稻盛和夫一生经历多少次经济危机（稻盛和夫 经历）

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年90岁，如何评价他的一生？

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年90岁，稻盛和夫的一生不仅经历充满着传奇，而且一生传播的经营哲学也令人叹服。

一、著名实业家、京瓷贺告名誉会长稻盛和夫去世终年90岁

根据目前国际传回来的最新消息，著名实业家和京瓷名誉会长稻盛和夫先生去世，终年90岁。在稻盛和夫先生去世以后，不少的人都在朋友圈发起了哀悼文章，毕竟稻盛和夫对于我国的大多数人的影响还是很大的。稻盛和夫绝对不仅仅是一个企业家而已，他还是一个充满着经营哲学的大师。

二、他的一生充满传奇

稻盛和夫的一生经历充满着传奇年轻的时候考地方大学就曾经有过失败，后来直接创办了京瓷，而且老蠢还让京瓷成功成为世界500强企业。后来又掌管另外一家世界500强企业，而且还让一家濒临破产的企业重新业绩回到正轨上，同时还创造出了盈利产品，这是相当夸张的事情。稻盛和夫先禅含明生不仅在经营上是奇才，而且在社交层面也受到了许多人的推崇，季羡林先生就曾经为稻盛和夫先生的书作序。

三、他的一生传播的经营哲学令人叹服

稻盛和夫除了一生的经历是充满传奇的以外，他一生传播的经营哲学也是令人叹服的，我曾经有幸拜读过稻盛和夫先生的干法和活法这两本书，这两本书无疑贯彻了稻盛和夫本人的经营哲学。无论是教人怎么去学会忍耐枯燥的工作，还是教大家从困境当中看到希望，这都是我们值得学习的地方，同时也是能够获得进步的地方，只有在枯燥的工作中发现乐趣，并且最终发现可以成长的点，这样才能够让自己迅速成长起来。就此而言，稻盛和夫传播的经营哲学也是令人叹服的。

经营四圣的稻盛和夫

在日本四大“经营之圣”中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。

1959年，稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。1984年，稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社（简称第二电电DDI，是日本大电信公司KDDICORPORATION的前身之一，目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯链带公司）。如今，这两家公司都都是世界500强企业，皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业；第二电电株式会社是日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。

1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。

稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了行唤陆以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。 稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

商业理念

“君子爱财，取之有道。”、“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵档顷的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

思维方式

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

“心灵经营”之道

稻盛和夫指出，无论做人还是做事，我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业，在企业中做员工的“心”理工作，是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况，进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性，施以影响，便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。

1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50．36亿日元，纯利润下降11．31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10%，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。

稻盛和夫的成功方程式

稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：

创造力 = 能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

以哲学理念办企业

稻盛和夫先生神态祥和，温文宽厚。白手起家的艰辛，人生际遇的坎坷，这些对他宛如过眼烟云。他从博大精深的中国文化中汲取精华，形成了独特的经营哲学。他认为，办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损，谦受益”等。为了思考人生和社会，他甚至一度遁入佛门。著名学者季羡林先生评价稻盛和夫说，“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。” 《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》

《企业家成功之道》

《追求成功的热情》

《敬爱天人》

《愣头青的自传》

《稻盛和夫的应用哲学》

《你的愿望一定能够实现》

《新经营、新日本》

《追求成功的热情》

《活法》

由稻盛和夫明白财富的本质

这两天跟小伙伴一起共读《了凡四训》，刚好在“10点课堂”又听到了稻盛和夫传。稻盛和夫是个知行合一的人，绝不是个口头上的励志大师。从稻盛和夫的经历，学习了隐藏在他心灵鸡汤背后的哲学体系。

以下几点很有感触和体悟。特别是对于财富本质的阐释，让我更加有价值感，并坚定自己的方向是对。

1.发心是根本。发心对了，结果是自然而来的。要专注于当下，每一件事做到极致。

2.财富的本质在于妥善的经营管理，创造互利的协作关系，满足用户的需求，为社会创造价值。

3.利他主义，金刚经所讲的“无住相布施”，秉乘着帮助别人的来发心，却不刻意表现出来。这也是一种经营企业的思路。

【原文摘录】

稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，和松下电器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田汽车的本田宗一郎齐名。

稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，像世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。历史上虽然有过销售的大幅下降，但却从未有过一次亏损。即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。

一、专注当下，把每一件事做到极致

稻盛和夫最早接触佛学，是在1944年，小学快毕业前。那段时间他发烧卧病在床，后来发展成了肺结核，经常烧到神志不清。有个邻居心疼他遭罪，就给她拿来一本书《生命的实在相》。

此后，在他人生的很多重要的人生选择节点上，他都去找一些法师咨询建橡并伍议，然后他再去做选择。

稻盛和夫修为很高，很多人说他事业上的成功就是源自他的修行，可以说他人生的秘密也在这里面。

在《活法》这本书里稻盛和夫提出了和《了凡四训》一样的一个说法： 在改变自己心态的瞬间，人生就出现了转机。此前的恶性循环被切断，良性循环开始了。在这个经验中，我明白了一个真理，就是人的命运决不是天定的，它不是在事先铺设好的轨道上运行的，根据我们自己的意志，命运既可以变好，也可以变坏。

佛家有一句经典，叫「菩萨畏因，凡夫为果」。这句话说：修行境界高的人，他们害怕当下的发心不对，最终会招来不好的结果。而一般凡夫俗子，他们只是害怕不好的结果，而没意识到，其实是因为发心有问题，不好的结果其实是必然的。

稻盛和夫一直以来秉承心无旁骛，着眼当下的修行心态：专注于当下，把现在的每一件事做到极致。现在做的每一件事，都只是未来结果的开始，只要你当下做的这件事发心是对的，结果是自然而来的。

二、「利他主义」发心下自己也会是受益者

稻盛和夫的哲学就是「利他主义」。

我们通常理解的商业，都是自私的。因为从亚当·斯密在《国富论》讲看不见的手开始，都是在讲利己。他有一句经典名言：面包师傅卖给你面包，不是因为他仁慈，是他梁或想赚你的钱。

经典商业理论当然是对的，但财富的本质在于妥善的经营管理，创造互利的协作关系，满足用户的需要，为社会创造价值。

所以在打造完两家上市公司后，稻盛和夫开始主动回馈社会，陆续做了不少慈善：成立诸多基金、资助画展、资助足球俱乐部、设立奖学金、捐赠纪念馆、还在蔽隐自己老家鹿儿岛建厂子拉动就业。退休之后还成立财团法人「稻盛财团」，设立「京都奖」。

不过稻盛和夫的「利他主义」远不止于慈善。他追求的是《金刚经》里的说得：「无住相布施」：就是秉承着帮助别人来发心，且不刻意表现出来。这其实是一种经营企业的思路，本质上不偏离商业，但发心是从利他主义来发心。

日本“经营之神”、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，如何评价他的一生？

     据多家日本媒体的报道，日本著名企业家，被称为“经营之神”的京瓷名誉会长稻盛和夫于2022年8月24日去世，享年九十岁，他的一生是充满着传奇色彩的，他的经历以及他独创的经营方法，影响着非常多人。他在日本的经营界和商界算是正迟中一股举山“清流”，他选拔人的标准也打破了日本根深蒂固的人情关联和利益往来。

       稻盛和夫的一生充满传奇，1932年出生于日本九州鹿儿岛县鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部，先是从松风工业就职，然后在1959年离开松风工业，带领着几名同事一起创业，创办了后来世界知名企业——京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）在他的带领下，在1969年，成为了世界500强公司。 

       稻盛和夫 被称为“经营之圣” ，在1989年，也是在他52岁的时候，创办了第二电信 KDDI 。在2007年，第二电信 KDDI 进入世界500强。

       说稻盛和夫的一生传奇，除了他创立的两家企业之外，还在临危受命的时候，力挽狂澜，挽救下日本航空公司（JAL） 。其实在当时，稻盛和夫已经是退休在家，日本航空公司（JAL） 当年已经是负债1.5235万亿日元，宣告破产，当时因为日本航空公司对于日本来说非常重要，在鸠山由纪夫的请求之下，稻盛和夫欣然答应了接任这个“烂摊子”。稻盛和夫来到日本航空公司旦李之后进行了一系列改革，最后挽救了这家企业。

稻盛和夫的著作

1、《干法》

【内容简介】这是稻盛和宽皮夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

2、《稻盛和夫自传》

【内容简介】本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。

3、《人为什么活着》

【内容简介】全书共三部分二十一章，作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了人为什么活着这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。

4、《在萧条中飞跃的大智慧》

【内容简介】日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。

把危机看作成长的机会，把萧条当慎睁差做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这早敬位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

5、《追求成功的热情》

【内容简介】讲述真正的野心是一天24小时无所不在的，不要追求利润，让利润跟着你跑，要和谐共存，每个人都该放下贪婪的心，如果你有热情，几乎就所向无敌了；能在瞬间作出抉择的人，才是“有真本事”的人，真正的力量就是勇气。

参考资料来源：百度百科-稻盛和夫

稻盛和夫写过哪些书?

1、《活法》是东方出版社于2005年3月出版的图书，作者稻盛和夫。在本书中，作者将正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。

2、《稻盛和夫自传》是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初饥陪创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐塌好，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。

3、《人为什么活着》是中国人民大学出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。它是日本“经营四圣”之一、京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。

全书共三部分二十一章，作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题，并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。

4、《在萧条中飞跃的大智慧》是2009年中国人民大学出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。

把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企烂衫蠢业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

5、《拯救人类的哲学》是2009年中国人民大学出版社出版的图书，作者是（日）稻盛和夫、（日）梅原猛。简介：谈永续经营的力量，谈心的管理，谈热情与创造，用人类大爱与“利他之心”发表了拯救人类的宣言。