稻盛和夫经历了什么（稻盛和夫做什么的）

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年90岁，如何评价他的一生？

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年90岁，稻盛和夫的一生不仅经历充满着传奇，而且一生传播的经营哲学也令人叹服。

一、著名实业家、京瓷贺告名誉会长稻盛和夫去世终年90岁

根据目前国际传回来的最新消息，著名实业家和京瓷名誉会长稻盛和夫先生去世，终年90岁。在稻盛和夫先生去世以后，不少的人都在朋友圈发起了哀悼文章，毕竟稻盛和夫对于我国的大多数人的影响还是很大的。稻盛和夫绝对不仅仅是一个企业家而已，他还是一个充满着经营哲学的大师。

二、他的一生充满传奇

稻盛和夫的一生经历充满着传奇年轻的时候考地方大学就曾经有过失败，后来直接创办了京瓷，而且老蠢还让京瓷成功成为世界500强企业。后来又掌管另外一家世界500强企业，而且还让一家濒临破产的企业重新业绩回到正轨上，同时还创造出了盈利产品，这是相当夸张的事情。稻盛和夫先禅含明生不仅在经营上是奇才，而且在社交层面也受到了许多人的推崇，季羡林先生就曾经为稻盛和夫先生的书作序。

三、他的一生传播的经营哲学令人叹服

稻盛和夫除了一生的经历是充满传奇的以外，他一生传播的经营哲学也是令人叹服的，我曾经有幸拜读过稻盛和夫先生的干法和活法这两本书，这两本书无疑贯彻了稻盛和夫本人的经营哲学。无论是教人怎么去学会忍耐枯燥的工作，还是教大家从困境当中看到希望，这都是我们值得学习的地方，同时也是能够获得进步的地方，只有在枯燥的工作中发现乐趣，并且最终发现可以成长的点，这样才能够让自己迅速成长起来。就此而言，稻盛和夫传播的经营哲学也是令人叹服的。

经营四圣的稻盛和夫

在日本四大“经营之圣”中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。

1959年，稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。1984年，稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社（简称第二电电DDI，是日本大电信公司KDDICORPORATION的前身之一，目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯链带公司）。如今，这两家公司都都是世界500强企业，皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业；第二电电株式会社是日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。

1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。

稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。

稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了行唤陆以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。 稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

商业理念

“君子爱财，取之有道。”、“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵档顷的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

思维方式

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

“心灵经营”之道

稻盛和夫指出，无论做人还是做事，我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业，在企业中做员工的“心”理工作，是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况，进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性，施以影响，便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。

1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50．36亿日元，纯利润下降11．31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10%，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。

稻盛和夫的成功方程式

稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：

创造力 = 能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。

其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。

这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”

以哲学理念办企业

稻盛和夫先生神态祥和，温文宽厚。白手起家的艰辛，人生际遇的坎坷，这些对他宛如过眼烟云。他从博大精深的中国文化中汲取精华，形成了独特的经营哲学。他认为，办企业和做人一样，都应遵循一些伦理原则，比如“敬天爱人”、“诚实公正”、“满招损，谦受益”等。为了思考人生和社会，他甚至一度遁入佛门。著名学者季羡林先生评价稻盛和夫说，“他讲他成功的历程，讲他对人生的看法，讲许多与他的本行陶瓷业有关或无关的问题，到处洋溢着表面浅显、实则深刻的哲学思维，说来头头是道，娓娓动听。” 《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》

《企业家成功之道》

《追求成功的热情》

《敬爱天人》

《愣头青的自传》

《稻盛和夫的应用哲学》

《你的愿望一定能够实现》

《新经营、新日本》

《追求成功的热情》

《活法》

著名实业家京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年90岁，生前对国家的贡献有哪些？

8月24日，著名实业家京瓷名誉会长稻盛和夫去世，享年90岁。稻盛和夫一生的经历非常丰富，为国家做出了很多的贡献。他曾担笑正任日本航空公司的CEO，拯救日航公司于水火之中。稻盛和夫一碰闹悔生经营了很多的企业，并一直向年轻企业家们传授经营企业的方法，他还推动了中国与日本的友好交流。

稻盛和夫始终坚持着“为人类为社会做贡献乃人生之最崇高的行为”这一理念，在这个理念的基础上，稻盛和夫投入个人财产设立了稻盛财团，这个财团适用于表彰对科学和文明发展，对人类精神的深化和发扬做出贡献的人士，还用来资助优秀研究和开展社会启蒙工作的。稻盛和夫除了建立财团自主一些科学研究，还建立了盛和塾，这是一个教导经营哲学的学习班。大家在这个学习班里学习如何经营企业，大力的推动了日本企业的发展。

除了在经营上的成就，稻盛和夫还是一名伟大的慈善家。稻盛和夫怜悯与被虐待的儿童和被抛弃的儿童，他为这些悲惨的儿童提供了生活场馆，建立了儿童福利设施，还创建了稻盛和夫财团，资助独立生活的儿童上学和工作。除此之外，稻盛和夫还开展了一系列的教育教养培训计划，他设置了一系列的教育机构向社会开放，允许所有想要提高自己的文化教养的人来这里学习。稻盛和夫还建立了很多学院和纪念馆，让有上进心的人们能够进行学习和提升自己的能力。

稻盛和夫在弯物一生中出版了几十本关于经营和哲学思想的书籍，这些书也传达了他的一些比较有成就的思想。稻盛和夫最经典的成就就是，他拯救了日本航空公司。在日本航空公司破产之后，他担任了日航的CEO，仅仅用了一年的时间就成功的拯救了日航，让日航做到了三个第一。