稻盛和夫个人简短经历（稻盛和夫的生平经历）

稻盛和夫的人物经历

担任日航CEO

日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。

仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。

拯救日本航空

2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！1962年以来，日本政府的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到物心两面一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。”

《稻盛和夫自传》

稻盛和夫是日本老一辈的创业者，1932年出生。他的企业经历了很多的坎坷，遇到很多问题，但是从他身上看到了一个日本人做事的坚持，无论多么困难他都能咬牙坚持下去，这正是我们极度欠缺的。

小时候生病导致没有考上好的大学，大学毕业后也没有找到好的工作，人生一度非常失意。但是他却坚信“总是抱怨社会也是于事无补，不如胸怀希望，坚信有更加美好的未来”！ 这句话对我们现在的社会形态来说再适合不过了。他选择了更加努力的工作，同时在内心埋下了经营哲学的种子 ，要爱自己的事业，它一定会给你回报。后来他和自己的同事创办了日本京瓷公司，从28人的小企业发展到世界500强的大公司，这需要付出多少的努力。借着京瓷的成功，1984年他又创建了第二电电株式会社（现名KDDI）

他的经营理念也是值得学习----阿米巴

2010年78岁高龄的稻盛先生，受日本政府的多次请求，带着经营声誉晚节不保的风险，接受了担任日本航空的会长。仅仅用了一年的时间就让破产重组的日航大幅度扭亏为盈，且这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。三年后再次让日航上市，日本政府不仅把投入的3500亿收回的同时还得到了客观的回报，这个在日本历史上也是绝无仅有的。

活法 —— 稻盛和夫

稻盛和夫人生经历非常传奇，在27岁的时候他就白手起家，成立他第一个公司京瓷公司，是声场瓷器的公司，而在他52岁的时候又成立了第二个公司KDDI，这家公司最后成为了日本第二大的通讯公司，最后这两家公司都成为了世界500强的公司。

我们任何一个人能够创立一家世界500强的公司已经非常了不起了，而稻盛和夫在两个完全不同的领域都创造了2个世界500强的公司，这本身就已经是让人非常震惊的了。

而更传奇是在2010年78岁的他接受了日本政府非常艰难的挑战，那就是重新拯救已经破产的日本航空公司。

当时人们流传着日航必将第二次破产，可是稻盛和夫仅仅花了一年的时间，就将日航气死回声，转亏为盈，创造日航60年来的最高利润，也是世界航空公司的最高利润。

这简直就是神一般的奇迹，他为什么能取到如此惊人的成就，背后的原因可能有很多，但是有一个重要的原因可能是，他不紧是一个企业家，还是一个哲学家。

季羡林先生就曾经说过，根据我7、8十年来的观察，既是企业家，又是哲学家，一生而二任的人，简直如凤毛麟角。有知子稻盛和夫先生使。

我们都知道一个人事业的高度，绝大部分取决他人生哲学的高度，取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是什么呢？

活法就是稻盛和夫先生用朴素的语言，言简意赅的介绍了他一生的人生经验和处世哲学。这本书《活法》其实就是活着的方法的意思。

在此书给我留下人像深刻的方法有三点。

稻盛和夫形容现在是一个乱世，这个形容非常有趣，乱世并不是战乱的世界，而是我们思绪的茫然，现在这个时代科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质前所未有的丰富了，我们为人处世背后的哲学，往往却从金钱的角度为出发点的，可是这样的人生处世方法并不一定给我们带来快乐。

那么我们身居这乱世的人到底该怎么活？我们需要什么样的处世哲学呢？

稻盛和夫给了一个答案：追求做事做人正确的原则，他认为那些复杂的事情背后，你只需要坚持什么是对的，坚持去做就可以了。无论人生还是经营什么事业都用相同的原则去处理。

这些正确的原则是什么呢？

就是小时候家长、幼儿园老师告诉我们的道理，那些自人类自古以来就培养起来的伦理和美德。

比如：正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他........这些美好的品质。

小孩子都知道的事情，我们大人更应大坚持做。就按照这样正确的人生观去做，就是作者认为的活法。原文那句话是：做人为人何为正确。

回归到人最为基本的原则，把所有的事情都拿这一个事情做判断，其实不仅是我们个人的活法，甚至是企业、国家，乃至全人类的活法。

稻盛和夫在初创时期，也不知道怎么经营企业，也就把自己坚信的原则用在企业去经营上，结果企业一步步壮大，在他看来其实我们每一个人都有一个良知。而这个良知就是引导我们判断对错的。有一次稻盛和夫邀请到一次座谈会上，当时讨论的话题是，日本到底要不要想中国人道歉，当时稻盛和夫旗帜鲜明的说：当然要道歉了，日本一定要谢罪。日本侵略了别的国家，这是历史事实，这就好比你伤害了别人，打伤了别人，就应该赔礼道歉，这作为人最应当基本正义感，可是在场的很多嘉宾听了直摇头，他们非常不认同此观点，认为不能道歉啊，怎么可以道歉呢，一旦道歉就让国家陷于不义之地，损失权威，让我们在国际法上处于一个很不利的状态，对过损坏非常大，可是稻盛和夫说，难道因为我们国际上的地位受损，就应当违背做人的良知么？就因为对自己有损失的事，就不去做吗？我们太对人明白什么是对，可却就是不去做。我们被自己的私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多很多很简单的问题变得复杂化。

当年日本电信居高不下，所以日本政府就像引进自由竞争的资质，把日本的通讯费用降下来，可是当时企业很多人都不想加入，因为当时通讯业巨头实在是太强大了。而稻盛和夫认为别人都不愿承担这样的风险，那国民的通讯费就降不下来，既然这件事是正确的，那我们就应当做，多以由此加入通讯业行中。

有人会想给国民降低通讯费，说的很好听，还不是给自己戴高帽子，其实他是知道通讯领域利润高，所以才答应加入的。

这样的担忧很正常，稻盛和夫同样也担心自己有这样的想法，因此他按照自己坚持活法的方式审视自己的内心，我是不是真的降低国民通讯费才做这件事的，我是不是夹杂了私心杂念，想要出风头，想要赚钱才做这件事的。在这样的良心考问下，稻盛和夫做了长达半年的深思熟虑，最后在做公司的时候，没有那通讯公司的一分股票，而是把所有的股份分给了员工，他不断的激励员工，为了国民通讯费我们一定要把长途费用降下去。一定要让国民生活过的更好。这是我们的荣誉。这是他不为自己的利益，而全心全意为国民利他精神。最后成为世界500强公司。

看似这些很荒唐很无法理解的事情上，正确的坚持了下来。取得了让人们惊讶的成绩，他说其实怎么让人活的更美好更幸福呢？他总结一个人生结果方程式。

能力：我们学习来的经验、方法、技巧等等

热情：我们从事工作有的一种激情、渴望成功的因素

思维方式：是我们对待工作时的心态、精神状态、价值偏好等等

他认为一个人一生的成就，是看这三个因素的成绩，这个公式当中作者认为最终的是思维方式。

什么是正确的思维方式？

就是那些正确的人生准则：善良、正直、不贪心、利他....

这就是作者给我们第一个启发，从简单的原则出发去思考就可以了。

我们大多数人做事的过程中，假如我们一个月只能看2本书，对自身的要求也就按照能力范围之内设定目标，也就看2本就够了，家里有5万块的闲钱，可能我们大多数就买5万块钱的车了，给客户谈判的时候，也是按照我们的能力给客户承诺，这些都是我们很正长的反应。

可作者并不这么认为，有一次IBM给各家企业派了一个任务，生产一种陶瓷零件，条件极其苛刻，有多苛刻呢？举2个例子。

通常这个订单的规格啊，人家给你一张图纸就够了，上面标明了各种参数照着做就可以了，可是IBM给出了整整一大本那么厚的内容，极其严密，可想而知要求有多高。

第二呢？你也知道，京瓷公司好歹是一家生产陶器的专业公司，可是IBM对这件东西高到什么程度呢？高到稻盛和夫公司没有器材来测量出他们要的精度，可见这件任务高到比专业人士不了接的程度，像这种任务连大公司都不可接受，可作者在客户面前拍着胸脯，答应了。

当时他部下看着就傻眼了，想到这种活也能接，你还跟客户说一定能做的到，你不是说要做正确的事情么？你不是说要做诚实不欺骗么？怎么现在你居然答应别人，在稻盛和夫看来自己一定能做到，做到就不是在骗人，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新视野。如果一个人永远只做自己过去有能力做的事情，那他怎么进步。

一个人之所以进步，一个国家之所以发展，都是他们把不可能，变成了现在的可能。而且所谓的不可能是对自己现在而言的，如果你侵入权力，未来的你就是可能完成它的，所以作者说，我们必须用这种将来进行时的思考方式来思考，把我们能力目标定到能自己都惊讶的高度。我们需要更高的要求来倒逼自己的成长。

作者一直坚持这样的观点，不要被现有的能力束缚，要用未来的能力要求自己。

京瓷公司就是因为这种高目标，把一次次不可能变成了可能，最后把公司推至顶峰。

有人说：你总是高目标，会不会有完不成的时候？这就接下来进入作者给我们的第三个启发。

我们通常认为，努力就是我辛苦加班，熬夜我们把任务多完成一点，可是作者说的努力不是这么简单，他说的是，你必须全身心的投入，努力努力到绝望，绝望之后还要努力，在无望时候再回到现场，回到问题发生地方，再努力直到老天爷都出手帮助，在他看来任何事情都有答案，关键是在于你嫉妒渴望找到这个答案，你只有付出不亚于任何人的努力，才能真正的砥砺心志，取得成功，

在作者京瓷公司刚刚创业的时候特别艰难，好不容易接到了一个业务，是要求做出一个精度极高的产品，这个陶瓷产品零器件看起跟普通器件差不多，可是要求却极其严苛，尺寸不允许有任何片差，也不能变形，颜色也不能不均匀，这几个要求一提，这个难度可就大了，几乎是一个不可能完成的任务，可是稻盛和夫既然接了这个任务，总得想办法把它做出来吧，可是制作的过程中，发现了一个重要的问题。刚把磨具放到炉具当中后，无论你怎么换配方换磨具，这个陶瓷加温到一定温度后，结果陶瓷就跟活了一样不是这边翘就是那边翘，像烤鱿鱼一样，怎么都弄不平，失败了很多次，就是达不到精度要求，公司的团队都非常丧气，这次完了做不出要求的产品了，可是这个时候稻盛和夫说，不能放弃，我就不相信解决不了这个问题，我就一定要弄明白这个陶瓷为什么要翘起来，把自己锅碗瓢盆被褥都搬到了实验室，每天就住在这个高温炉旁边，使各种各样的方法，可是即便是这样，让然烧出来的都是不合格的产品，怎么办？当你努力到绝望的时候，回到现场在努力，去亲眼观察，再去努力。稻盛和夫就像这个陶瓷明明平平整整放进去的，怎么拿出来怎就变形了呢？当时这个高温炉上有一个观察孔，他就打卡这个观察孔，不分昼夜的观察这个陶瓷加温的过程，他就发现裆高温加温到一定环节的时候，这个陶瓷面就起翘，他就生气，恨不得就想把手摁下去这个翘面，可是真的没办法压啊，因为这个炉子的温度达到1400度，手进去直接就化掉了。可正在这个观察的时候，想要用手压平的想法，让他灵光乍现，突然想明白我的手进不去，我拿一个能进去耐高温的东西就可以啊，结果他找到一款耐高温的材料，小心翼翼的压在这个陶瓷磨具上，这次终于烧出了合格的产品。

事后稻盛和夫用一句话形容这种状态叫做，工作现场有神灵。

这个概念其实是一个律师对作者的影响，他问那个办案如神的律师，在你们处理这么复杂案件的时候，要点是什么？律师说，关键全在现场，工作现场有神灵。律师的这句话让稻盛和夫感统深受，他发现尽管他俩专业不同，但是他们工作要点完全相同，制作陶瓷也是要在现场尝试各种办法，一直努力、努力、努力到老天爷感动，出手相助。

其实我们经常遇到类似的情况，无论我们怎么想办法，反复试验就是工作无法顺利开展，而我们已经无能为力的时候，稻盛和夫才认为事情才是刚刚开始，这个时候你要恢复冷静，然后再面对现实，再重新审视周围，从努力到绝望，再从绝望再努力，这就是工作现场有神灵的办法，只不过你能不能感动他。

这就是稻盛和夫给我们第三个启发，工作现场有神灵。

这本书是在退出一线，出家10年写的，里面利用很多佛家的思想。

稻盛和夫(世界著名实业家、哲学家)详细资料大全

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作 *** 的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

基本介绍

中文名 ：稻盛和夫 外文名 ：いなもりかずお（日文名） 别名 ：INAMORI KAZUO（英文名） 国籍 ：日本 民族 ：大和民族 出生地 ：日本鹿儿岛县 出生日期 ：1932年01月30日 职业 ：商业实业家 毕业院校 ：鹿儿岛大学工学部 信仰 ：佛教 主要成就 ：创立了“盛和塾” 代表作品 ：《活法》、《干法》、《阿米巴经营》 人物经历,社会任职,人生理念,商业理念,成功之道,经营之道,对华贡献,个人名言,主要著作, 人物经历 担任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本 *** 将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是 *** 和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本 *** 的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本 *** 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。 从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 拯救日本航空 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。

在他的领导下，日本航空公司接受了日本 *** 企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计画”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！

1962年以来，日本 *** 的企业再生支援机构协助破产企业重建数，总共有138家，其中有将近半数的59家企业在重建过程中最终消亡，而重新获得上市的企业只有9家，而且从着手重建到上市的最短时间，也花了7年多。对比而言，日本航空公司的复活，的确是个奇迹。

是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。

稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。

第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受 *** 的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

第二，按照 *** 再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应 *** 的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。” 社会任职 京都工艺纤维大学经营协定会委员 财团法人稻盛财团理事长 财团法人日独文化研究所理事 财团法人京都大学教育研究振兴财团理事 财团法人日本经济研究奖励财团评议员 社团法人日本躾之会副会长 财团法人松下政经塾顾问 财团法人大河内纪念会顾问 财团法人国立京都国际会馆副理事长 社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问 财团法人花と绿的农艺财团评议员 财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长 上贺茂神社崇敬会顾问 京都福祉法人盛和福祉会理事长 日本航空名誉会长（董事长） 人生理念 成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。--王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执著，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。他在著作《人为什么活着》中指出： “成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。 成功是一种磨难，一语惊人。许多中国一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会卯足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！ 地头力，是稻盛和夫没有明确使用的辞汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。正是窥见到这个秘密，他在京瓷搞了1000多个“变形虫”组织，最大限度地取消官僚层级，最大限度地让每个人贴近工作现场，释放他们的地头力。 稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身体检查中，医生告诉他已经患上了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他听完医生的宣告，没事人似的，继续搭乘新干线火车到本州岛西侧的冈山县区对一批中小企业家作演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息睡觉。 匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。” 在拜金主义肆虐的今天，到处充斥着一夜暴富的急功近利，人们对正义传统的蜕化无动于衷，对良知和灵魂的沦丧日趋麻木。稻盛和夫的敬天爱人、慎言笃行，筑起了一座精神山脉，正可以给渴求的灵魂以甘露、阳光和力量。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 成功之道 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。 稻盛和夫不属于聪明人，国中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想像的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想像力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 人生工作的结果= 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的 *** 和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的 *** 对待人生和工作，最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。 经营之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝套用产品、服务及网路等各种领域。稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，国中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 对华贡献 稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国 *** 要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。 稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智慧型等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 主要著作 《干法》 稻盛和夫自传 《稻盛和夫自传》 《人为什么活着》 《在萧条中飞跃的大智慧》 《拯救人类的哲学》 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬天爱人》 《提高心性，拓展经营》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的套用哲学》 《你的梦想一定能实现》 《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》 《经营十二条》 《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》 《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 《干法》 基本信息 作者： 【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社 出版时间： 2010-5-1 字　数： 91000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 147 3 定价：36.00元 内容简介 这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 《活法3》 图书目录 前言 幸福“工作法” 　“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拚命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章 磨练灵魂 提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 稻盛和夫《人为什么活着》 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型” 的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章 以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 《活法》 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了” 的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章 追求“完美主义”： 怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计画，就一定要实现 乐观构思、悲观计画、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 《稻盛和夫自传》 基本信息 作 者：（日）稻盛和夫 著，陈忠译 　出 版 社： 华文出版社 出版时间： 2010-6-1 　字　数： 131000 开　本： 大32开 I S B N ： 978 750 753 148 0 定价：39.80 内容简介 一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱吒商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。 目录 推荐序 一代经营之圣的创业之路 日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授 堺屋太一 自序 竭尽所能 进取向上 日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫 引子 克服挫折，追寻梦想 第一部分 锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代 爱哭郎 “孩子王”的觉醒 胆怯只会带来背运 在废墟中行商 破碎的友情 第二部分 事业从这里开始 破败不堪的公司 没有实现的跳槽 对立、与决断 血印誓约 年轻员工的反叛 好胜心、与热泪 人人都是经营者 能力是无限的 身先士卒 经营就是马拉松 第三部分 以心为本的经营提高心性，拓展经营 冲破石油危机的冲击 多元化的道路布满荆棘 神所赋予的考验 爱护地球 远赴苏联 一心助人 祈愿人类的未来 为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起 把屈辱化为动力 利他之心 第四部分 不断创造新价值为世人为社会奉献终生 发挥哲学的力量 成为真正的京都人 超越国界 从“盛友塾”到“盛和塾” KDDI的诞生

稻盛和夫的生平？

日本经营之圣稻盛和夫名言是本站收集的一些经典的名言，有时候一句名言可以改变人的一生，希望日本经营之圣稻盛和夫名言可以对你有所帮助。

1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera），52岁创办第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

1.宏伟的事业,是靠实实在在的微不足道的一步步的积累,获得的。——稻盛和夫

2.稻盛和夫

决定的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。-----【日】稻盛和夫

3.人生的道都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。

——稻盛和夫【日】

4.当像一首歌那样轻快流畅时,笑颜常开乃易事;而在一切事都...——稻盛和夫【日】

5.最深刻的幽默是一颗受了致命伤的心灵发出的微笑。---周国平

笑一笑,十年少...——稻盛和夫【日】

6.应当坚信,只要认真地努力向前,肯定会有好结果,应当保持心情舒畅,满怀信心,大步向前。——稻盛和夫

7.人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。——稻盛和夫

8.如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。——稻盛和夫