稻盛和夫真的很厉害吗（稻盛和夫有名吗）

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年 90 岁，如何评价他的一生？

不管是创业的人，不管是不是喜欢日本文化，稻盛和夫的书大家都会有几本，至少看

过一些。

稻盛和夫的故事看起来都很简单，朴素，但是他取得的荣誉和成绩，确实是不简单的，可以说是奇

迹的，这里边确实有很多不可思议的地方，也许这就是他一生的写照，看似平常，但却不可思议。

国内好多大企业家都是稻盛和夫的粉丝，各种拥趸也很多。 

他的书，偶尔拿来翻翻，也是收益的，每一页、每一条，都看似平常，就像稻盛和夫自己说的“他

说的道路，连他的员工，最初也会认为，没什么用”，但也许就是真理和有效道理吧。

坚持正确的事，持续重复的去作，不报太多的幻想。还是要努力探索、工作，付出比以往更多努力，也许这才是这个时代和一直都需要的。

工作是最好的修行。做事要付出不亚于任何人的努力。

但是实际上到底是对员工好还是不好，却不好说：

天天拿着稻盛和夫说事，盛和塾活动比谁都积极。群里天天喊着要让员工幸福。干的却是让员工一

个月加8到15天的班，一次4小时每小时5块加班费的事。保险从来不交。

天天要求员工付出不亚于任何人的努力，福利永远跟不上，恨不得让一个人干四五个人的事。

扣钱十分积极，到了发工资的时间，总是拖。

我看盛和塾就是个吸血鬼集中营，天天研究怎么盘剥员工，然后那稻盛和夫的理论来给自己立牌和

自我催眠安慰。甚至他这名字就有一点不好的意味，稻很盛，这算什么嘛

稻盛和夫是资本主义的一面旗帜，他好话说尽，坏事做绝。成功于日本，毁誉于中国。

稻盛和夫算是王阳明那一派的人物，讲究知行合一。说要讲点道德、就要讲点道德；说要乐于为事

业奉献，就要乐于奉献。

说要控制私欲，就要控制点私欲。说要把钱捐出来，就要把钱捐出来。

本质上他那一套其实是管老板，管自己的。

然后呢，中国一群企业家觉得好，利他嘛，“奉献”嘛，当然好，如果员工燃烧自己奉献企业，那么老板的收益不是可以最大化了？所以，到处引进他的书。强烈要求员工都学稻盛和夫，可

是老板可以不学！然后员工996，天天给企业贷款打工。老板天天海天盛筵，决不给员工发钱。

一般，原版王阳明这种人是对自己要求高，对下面的人要求低些。而现代中国版的“稻盛和夫”老

板们，是对自己没道德要求，对下面天天提圣人要求。

鉴于日本喜欢“造神”的惯例，大家不要把稻盛和夫这老头传的太神，经营之神、米饭之神、寿司

之神，日本鼓吹的躬犟精神还少吗，当然，这个时间点缅怀还是要有的，但孝子离远点。

最有名的“盛和塾”2019年就关闭了，但是在老头把“盛和塾”关闭之后，国内又开起来N多的所

谓“盛和塾”培训，什么成分大家应该都能猜得到吧？ 

稻盛和夫这老头作为企业家虽然一辈子很成功，但其实真没写过几本书，市面上关于他的书都是代

笔的，尤其是那本网上推的很火《心》，满篇的鸡汤废话甚至传销味儿，估计作者最多也就是专科

文凭。

很多老板，尤其是私企的，奉稻盛和夫为经营之神，不光自己学，还买给员工看，让员工写观后

感，这种公司几乎命运也都非常类似，不是走下坡路就是离倒闭不远了。

 一个活了90岁的老头，他的经营理念仅仅适合他自己，如果照搬他不符合时代的理念，来经营年轻

人的企业，只能说是灾难。

老头对世界的贡献确实比我们普通人大得多，但是千万别被日本造神文化忽悠了，老头这一走，国

内这些吃人血馒头的培训机构、出版商，可能又要狠狠的捞一笔了。稻盛和夫的确是成就卓著的企业家，但近些年在国内的风评有所下降。

究其原因，一方面是日本习惯性的造神宣传太过火。什么“煮饭仙人”、“经营之神”之类的称号

发的多了就有些贬值，出现了祛魅效应。

另一方面是稻盛和夫经营理念传播过程中的片面化和鸡汤化。

比如稻盛和夫提倡“伙伴式的经

营”，他认为企业里的人际关系不是经营者和员工这种纵向关系，而是朝着一个共同目标、为了实

现共同理想的平等的合作伙伴之间的横向关系。问题是稻盛和夫可以做到真的把员工当伙伴，经常

和员工同吃同睡、事必躬亲，长期致力于打击企业的官僚化倾向。可是这些理念在传播过程中就变

了味，变成只强调员工的"利他”和“奉献”，老板却可以为所欲为。如果老板嘴上说把员工当兄

弟，实际上员工996的时候他在美国泡妞；如果老板嘴上强调“六脉神剑”的价值观，但这些价值

观只对员工灵，对老板和高管不灵，员工还会相信吗？

顺带一提，很多人把拯救日航完全归功于稻盛和夫，却忘记了时任首相鸠山由纪夫所起的作

用。鸠山由纪夫不仅亲自登门请出了退隐多年的稻盛和夫，还主导提供了3500亿日元纾困资金，同

时协调各大银行最终放弃了5215亿日元债权。可见鸠山并非很多人印象里那个满脑子不切实际理想

的公子哥，那么这种印象又是谁灌输给民众的呢？

稻盛和夫留下的恰恰是我们最欠缺的精神，那就是极致的用心，是物质与精神幸福的融合统一，是精神与意志的融合统一，是本心与外物的融合统一，是天道与人道的融合统一，是极致与创造的融合统一，是当下与未来的融合统一，是天人合一的融合统一，最简单的道理往往是最难践行的道理，用最简单的话语来表达，那就是用心，那就是最极致的用心，用心和热爱才是一切幸福的根源，不管是做企业还是做人，用心才是一切，我们最欠缺的就是极致的用心，所谓的经营之神就是极致的用心，达到天人合一的境界，至简至难。

稻盛和夫去世，曾创立两家世界500强，他有着怎样的一生？

他创立了两家世界500强企业。

稻盛和夫可以说是一个传奇式的人物，他是一个著名的实业家，是日本四大经营之圣之一。他在自传中写道，以聚精会神，全力以赴的态度去做事，任何时候都可以让自己重新站起来。而他也毫无保留地把自己的经营方法传授给了大家，成为很多人在经营当中的指路人。他是唯一创立两家世界500强企业的企业家。

企业家稻盛和夫去世。

稻盛和夫不仅仅是日本，而且也是全球最著名的一位实业家和企业家。他于1932年出生在日本鹿儿岛，在鹿儿岛大学毕业。不到30岁就创立了京都陶瓷朱氏会社，而在50多岁又创立了一家通讯公司。这两家公司如今已经全部进入世界500强。2022年8月24日上午，稻盛和夫在京都寿终正寝，享年90岁。

他有着怎样的一生？

稻盛和夫在大学毕业以后，就进入一家公司从事精密陶瓷的研发工作。他对工作全力以赴，最终在研究工作中获得累累硕果。随后创立了自己的第1家公司，在年近五旬之际又创立了第2家公司。作为成功的企业家，他有着自己独到的经营之道，比如阿米巴经营，经营12条，六项精进等等。这些他在经营中实际总结出来的方法，令很多人受益匪浅。他的一生，之所以如此辉煌，最重要的，就如他所说的：心态决定命运。

他虽然走了，但是思想永存。

稻盛和夫所取得的商业成就，是无与伦比的，也因此受到了人们的推崇。而且他的自我管理，员工管理与业务管理的思想，影响了众多的人。其中最主要的管理，就是自我品行的修炼和管理，这些思想，将会持续影响着人们的经营理念。

稻盛和夫被称为经营之神，创立了两个世界500强，可谓是人间奇迹吗?

稻盛和夫是日本的经营之神，他生于1932年，出生于日本鹿儿岛一个普通的家庭中。他在27岁的时候创办京都陶瓷株式会社，52岁的时候又创办第二电信，这两家公司现在都已经进入了世界500强，不得不让人佩服稻盛和夫的经营。

和那些富二代官二代不同，稻盛和夫并没有这些可以倚仗的东西，他的父亲是一个老实并且没有多大作为的人，他只是开了一个印刷作坊而已，他终日辛苦劳作，收入也不多，只能够勉强维持生存，不过他有一个比较可贵的品质就是从来不举债，因此也从来没有碰到过被人登门讨账。

稻盛和夫的母亲姬美对他的影响很大，在年幼的时候，稻盛和夫和很多小孩一样，对母亲的依赖性很重。稻盛和夫小时候非常胆小，甚至不能够离开自己的妈妈。有时候在外面打架受了伤，回来找母亲诉说寻求保护，可是她母亲压根就不问谁是谁班，更不会跑出去替孩子护短，找人吵架，相反每次塞给稻盛和夫一把扫帚，并把他轰出去说还不快去报仇。

后来经历的多了，稻盛和夫就明白，他的那种脆弱的心态对于一个男人来说是可耻而致命的，只能用自己的行动去洗刷，除了自己承担，没有人能够看得现实。正是小时候的这些经历，最终养成了他非常可贵的品质。不过他的母亲也像现在很多父母一样溺爱孩子，最终稻盛和夫估计也是一个无能之辈。

后来稻盛和夫在大学毕业后，不决心以自己亲手开发的精密陶瓷技术为核心成立一个新的公司，这就是后来赫赫有名的京瓷。而且在创立之初，稻盛和夫就信心十足，为公司确立了非常宏伟的目标，就是说现在要成为原町第一的企业，成为了原町第一之后就要成为中京区第一，之后就是京都第一，当成为了京都第一之后就是日本第一，成为了日本第一之后就要成为世界第一。

当到了50多岁，稻盛和夫已经完全功成名就，他所创立的京瓷已经是世界500强之一。这个时候稻盛和夫完全可以在家自己享清福，可是他并没有让自己闲下来，而是在2000年的时候又成立了第二电信。后来经过他的努力，这家企业成了日本第二的通信公司，也进入了世界500强的行列。

在短短近半个世纪中，稻盛和夫利用他的才能创立了诸多经济上的奇迹，确实也值得人们的惊叹，稻盛和夫的经营理念也是值得人们去探究的。

终年90岁！日本“经营之神”稻盛和夫逝世，他生前在实业领域有多大成就？

终年90岁！日本“经营之神”稻盛和夫逝世，他是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人，并且创立了盛和塾。

一、稻盛和夫逝世

稻盛和夫，日本的“经营之圣”，知名实业家，京瓷名誉会长去世，享年90岁。

二、稻盛和夫创立了两家世界500强企业

1932年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛。1959年，他27岁创建了京瓷，10年后，京瓷跻身500强；他52岁，创立了 KDDI公司，并于2007年跻身全球500强。

稻盛和夫是为数不多的创造了两个500强公司的人，他从零开始，使两个公司的产值达到了5兆日元。

三、创立了盛和塾

稻盛和夫一直在思考“经营应该依靠什么”这个问题，他认为“人心”才是最重要的。人心多变，变幻莫测，但只要彼此信任，就能让人信服。

之后，他凭借自己的坚持不懈的努力，开创了一条成功之路，他的人生经验也受到了许多人的青睐，在2005年辞去京瓷公司的董事职务之后，稻盛和夫把工作重点转移到了“盛和塾”这一业务理念上，表彰为文化和技术发展做出贡献者的“稻盛财团”的活动。

在这里，塾生们坚持不懈、如饥似渴地学习稻盛的经营哲学，即“企业家的使命就是提高自己的心性，为实现员工的幸福，提升公司业绩”。

一传十十传百，盛和塾的名气越来越大，有的塾生“强烈希望推荐给自己的熟人”，盛和塾的影响力越来越大，三十六年后，日本盛和塾解散，盛和学堂在国内有56所分塾，在海外48所，塾师人数达15,000人。