如何评价稻盛和夫的一生（稻盛和夫说女人最好的状态）

日本“经营之神”、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，如何评价他的一生？

     据多家日本媒体的报道，日本著名企业家，被称为“经营之神”的京瓷名誉会长稻盛和夫于2022年8月24日去世，享年九十岁，他的一生是充满着传奇色彩的，他的经历以及他独创的经营方法，影响着非常多人。他在日本的经营界和商界算是一股“清流”，他选拔人的标准也打破了日本根深蒂固的人情关联和利益往来。

       稻盛和夫的一生充满传奇，1932年出生于日本九州鹿儿岛县鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部，先是从松风工业就职，然后在1959年离开松风工业，带领着几名同事一起创业，创办了后来世界知名企业——京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）在他的带领下，在1969年，成为了世界500强公司。 

       稻盛和夫 被称为“经营之圣” ，在1989年，也是在他52岁的时候，创办了第二电信 KDDI 。在2007年，第二电信 KDDI 进入世界500强。

       说稻盛和夫的一生传奇，除了他创立的两家企业之外，还在临危受命的时候，力挽狂澜，挽救下日本航空公司（JAL） 。其实在当时，稻盛和夫已经是退休在家，日本航空公司（JAL） 当年已经是负债1.5235万亿日元，宣告破产，当时因为日本航空公司对于日本来说非常重要，在鸠山由纪夫的请求之下，稻盛和夫欣然答应了接任这个“烂摊子”。稻盛和夫来到日本航空公司之后进行了一系列改革，最后挽救了这家企业。

著名实业家京瓷名誉会长稻盛和夫去世，你如何评价他的一生？

著名实业家京瓷名誉会长稻盛和夫去世，他的一生可以用传奇来形容。他在50岁之前就创立过两家非常厉害的公司，而且这两家公司都进入了世界500强，这样的成就是很多人都达不到的高度。他被称之为日本的经营之父，他的实力受到了很多人的广泛传播。在事业巅峰期的时候他患上了胃癌，于是他就放下了工作积极的参与治疗，在痊愈过后他就直接皈依佛门。

在78岁的时候日航濒临破产，这个时候的他又临危受命，接手了日航之后将快要破产的企业扭亏为盈，而且这个过程只花费了一年的时间。一年之后日航又做到了行业第一的位置，这样的成就让很多人都觉得非常不可思议，同时也都赞叹道他不愧是经营之圣。他觉得想要持续成功一定要做到无私，同时也要注重干法，只有注重这一系列的问题才能走到行业的巅峰。

他曾说过自己并没有把赚钱当做人生的目的，也没有将享受生活当成自己发展的方向，他只是觉得这样的经营者一般是不能收获到真正幸福的。而且如果经营者的目光过于短浅的话，那么后期可能也没办法让整个企业有着持续发展的可能。可以说他在创业期间的目标一直都很高尚，所以他才能获得如此优异的成就。

他觉得如果想要成大事的话一定要认清楚工作的意义，他认为一定要维持着强烈的愿望。这个愿望也一定要够持久，只有这样才能支持着经营者将自己的事业引向成功的巅峰。他表示既然想创业，那就无论如何都要让事业成功，只要抱着这个目的去工作，那么后期就一定能够在这个方向上做到极致。这样的想法确实值得大家去学习，也难怪他在创业的时候能够收获到这样的高度。

著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世终年 90 岁，如何评价他的一生？

不管是创业的人，不管是不是喜欢日本文化，稻盛和夫的书大家都会有几本，至少看

过一些。

稻盛和夫的故事看起来都很简单，朴素，但是他取得的荣誉和成绩，确实是不简单的，可以说是奇

迹的，这里边确实有很多不可思议的地方，也许这就是他一生的写照，看似平常，但却不可思议。

国内好多大企业家都是稻盛和夫的粉丝，各种拥趸也很多。 

他的书，偶尔拿来翻翻，也是收益的，每一页、每一条，都看似平常，就像稻盛和夫自己说的“他

说的道路，连他的员工，最初也会认为，没什么用”，但也许就是真理和有效道理吧。

坚持正确的事，持续重复的去作，不报太多的幻想。还是要努力探索、工作，付出比以往更多努力，也许这才是这个时代和一直都需要的。

工作是最好的修行。做事要付出不亚于任何人的努力。

但是实际上到底是对员工好还是不好，却不好说：

天天拿着稻盛和夫说事，盛和塾活动比谁都积极。群里天天喊着要让员工幸福。干的却是让员工一

个月加8到15天的班，一次4小时每小时5块加班费的事。保险从来不交。

天天要求员工付出不亚于任何人的努力，福利永远跟不上，恨不得让一个人干四五个人的事。

扣钱十分积极，到了发工资的时间，总是拖。

我看盛和塾就是个吸血鬼集中营，天天研究怎么盘剥员工，然后那稻盛和夫的理论来给自己立牌和

自我催眠安慰。甚至他这名字就有一点不好的意味，稻很盛，这算什么嘛

稻盛和夫是资本主义的一面旗帜，他好话说尽，坏事做绝。成功于日本，毁誉于中国。

稻盛和夫算是王阳明那一派的人物，讲究知行合一。说要讲点道德、就要讲点道德；说要乐于为事

业奉献，就要乐于奉献。

说要控制私欲，就要控制点私欲。说要把钱捐出来，就要把钱捐出来。

本质上他那一套其实是管老板，管自己的。

然后呢，中国一群企业家觉得好，利他嘛，“奉献”嘛，当然好，如果员工燃烧自己奉献企业，那么老板的收益不是可以最大化了？所以，到处引进他的书。强烈要求员工都学稻盛和夫，可

是老板可以不学！然后员工996，天天给企业贷款打工。老板天天海天盛筵，决不给员工发钱。

一般，原版王阳明这种人是对自己要求高，对下面的人要求低些。而现代中国版的“稻盛和夫”老

板们，是对自己没道德要求，对下面天天提圣人要求。

鉴于日本喜欢“造神”的惯例，大家不要把稻盛和夫这老头传的太神，经营之神、米饭之神、寿司

之神，日本鼓吹的躬犟精神还少吗，当然，这个时间点缅怀还是要有的，但孝子离远点。

最有名的“盛和塾”2019年就关闭了，但是在老头把“盛和塾”关闭之后，国内又开起来N多的所

谓“盛和塾”培训，什么成分大家应该都能猜得到吧？ 

稻盛和夫这老头作为企业家虽然一辈子很成功，但其实真没写过几本书，市面上关于他的书都是代

笔的，尤其是那本网上推的很火《心》，满篇的鸡汤废话甚至传销味儿，估计作者最多也就是专科

文凭。

很多老板，尤其是私企的，奉稻盛和夫为经营之神，不光自己学，还买给员工看，让员工写观后

感，这种公司几乎命运也都非常类似，不是走下坡路就是离倒闭不远了。

 一个活了90岁的老头，他的经营理念仅仅适合他自己，如果照搬他不符合时代的理念，来经营年轻

人的企业，只能说是灾难。

老头对世界的贡献确实比我们普通人大得多，但是千万别被日本造神文化忽悠了，老头这一走，国

内这些吃人血馒头的培训机构、出版商，可能又要狠狠的捞一笔了。稻盛和夫的确是成就卓著的企业家，但近些年在国内的风评有所下降。

究其原因，一方面是日本习惯性的造神宣传太过火。什么“煮饭仙人”、“经营之神”之类的称号

发的多了就有些贬值，出现了祛魅效应。

另一方面是稻盛和夫经营理念传播过程中的片面化和鸡汤化。

比如稻盛和夫提倡“伙伴式的经

营”，他认为企业里的人际关系不是经营者和员工这种纵向关系，而是朝着一个共同目标、为了实

现共同理想的平等的合作伙伴之间的横向关系。问题是稻盛和夫可以做到真的把员工当伙伴，经常

和员工同吃同睡、事必躬亲，长期致力于打击企业的官僚化倾向。可是这些理念在传播过程中就变

了味，变成只强调员工的"利他”和“奉献”，老板却可以为所欲为。如果老板嘴上说把员工当兄

弟，实际上员工996的时候他在美国泡妞；如果老板嘴上强调“六脉神剑”的价值观，但这些价值

观只对员工灵，对老板和高管不灵，员工还会相信吗？

顺带一提，很多人把拯救日航完全归功于稻盛和夫，却忘记了时任首相鸠山由纪夫所起的作

用。鸠山由纪夫不仅亲自登门请出了退隐多年的稻盛和夫，还主导提供了3500亿日元纾困资金，同

时协调各大银行最终放弃了5215亿日元债权。可见鸠山并非很多人印象里那个满脑子不切实际理想

的公子哥，那么这种印象又是谁灌输给民众的呢？

稻盛和夫留下的恰恰是我们最欠缺的精神，那就是极致的用心，是物质与精神幸福的融合统一，是精神与意志的融合统一，是本心与外物的融合统一，是天道与人道的融合统一，是极致与创造的融合统一，是当下与未来的融合统一，是天人合一的融合统一，最简单的道理往往是最难践行的道理，用最简单的话语来表达，那就是用心，那就是最极致的用心，用心和热爱才是一切幸福的根源，不管是做企业还是做人，用心才是一切，我们最欠缺的就是极致的用心，所谓的经营之神就是极致的用心，达到天人合一的境界，至简至难。