稻盛和夫的观点（稻盛和夫观点和论证）

稻盛和夫《心法》：心定，一切将自定。

读完稻盛和夫的《心法》，有种感觉：《干法》《活法》源自《心法》，《心法》是本源，是指引《干法》《活法》的意识体。

读《心法》实在是缘分巧合，早一年读，晚一年读，可能都没有这么强烈的共鸣感。2019年我有以下体会：

管理中最大的挑战不是硬的东西，而是软的东西，决定事情成败的往往是软的东西。

人的大脑有个伟大的秘密，人的意识和身体之间呈现双向的影响。

企业的竞争归根结底是文化的竞争，只有文化才能塑造企业终极的力量。

人与人之间关系的远近亲疏的决定性因素不是血缘与利益，而是思维一致；当与一个更高级别的人聊天的过程中，你能产生收获与共鸣，此时就会在你们之间形成一种新的人际关系，这种人际关系很难产生背叛。

人的大脑是由知识和情感撑大的。

这个世界没人可以伤害你，除非你自己允许。人类所有的烦恼和痛苦，都源自其大脑意识中跳跃的那点欲望。

人要时刻精进：身、心、意。

宗教正是靠着慰藉抚慰人们的心灵而控制着世界。

执大象，天下往。

……

这些观点都在佐证，意识、精神、灵魂的力量远胜于肉体。接下来让我们学习稻盛和夫的《心法》。

在宇宙的意志之上，加上过去世代造就的人格，再加上现世积累的经验，三者的综合，称之为“意识体”，稻盛和夫认为，肉体的灭亡，意识体不会消逝，肉体的死亡，不意味着人真正的死亡，人生的真正目的就是在锤炼“意识体”：磨炼灵魂，塑造高尚的人格。高尚的人格才是人生的勋章。

人通过拼命的工作，不仅可以得到生活的食粮，而且可以磨炼自己的心灵。人生确实就是修炼心灵而建立的道场。所有的困难、焦虑都是把我们琢磨成最美的玉。

正如书中所说“当我们离开现世进入来世时，我们所能携带的只有灵魂，财产、名声等只能统统放下，也没人陪我们同行。单独一个人死去，虽然寂寞，但我们必须孤身踏上新的征程。那时候，我们可以佩戴的勋章，就是一个更美丽的灵魂，一颗更光明的心。”

关于科学与意识的关系。所谓的科学，不过是“现阶段所认知的范围内的事实。”他既不可能正确的解释一切事物，也不代表唯一的真实。现在的科学只是针对物质文明而言，而精神方面的科学，即对于意识和心的研究，还远远不够，还没有建立起人们普遍认可的判断标准。

所谓的发明发现，只有被正是以后才成为科学，在这以前，它属于哲学的范畴。即：世界上的事物都是经历两次创造，一次在大脑中，一次在现实中。

所以对于意识领域的研究，意识领域的科学，将成为世界新的推动力。

《论语》学而篇有言：君子务本，本立而道生。如果把人体放在四维空间里：肉体、精神、智力、社会关系，那么精神将是一切之本。让自己的心性稳定沉静下来，将是一生的修行，就如稻盛和夫讲的“心纯才能见真”一样。

精神的力量，意识体的力量将远远超乎现在人的想象，这是主导一切的灵魂。书中提到有关修行的六波罗蜜：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧，就是在修心，丰富壮大人的“意识体”。

修身、修心的标准可参考《道德经》第十章：载营魄抱一，能无离乎？专气致柔，能婴儿乎？涤除玄览，能无疵乎？爱民治国，能无为乎？天门开阖，能为雌乎？明白四达，能无知乎？生之畜之，生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。

随着年龄的增长，烦恼也在增多，烦恼和困惑从无到有易，从有到无难，这就要依靠修心，关于意识心性，人生最高的目标就是修回到婴儿一样的状态。

心定，一切将自定。

2020.1.31青岛

日本“经营四圣”之一稻盛和夫去世，生前留下了怎样的经营理念？

稻盛和夫的核心主张是将是非善恶而非利害得失作为判断失误和经营企业的标准。“阿米巴经营”是稻盛和夫经营的核心理念。对华为和阿里巴巴的经营都有一定的帮助。“阿米巴经营”其实就是把企业划分成小集体，然后个子制订计划，让员工像经营自己公司一样去工作，提高员工的能动性，实现企业的高速发展。

稻盛和夫27岁白手起家。52岁又创造了KDDI。以惊人的速度让这两家企业成为世界500强。稻盛和夫在前期的经营理念就特别看重技术。稻盛和夫的公司永远都是把技术当做最重要的核心竞争力。技术上拥有绝对的优势，才能够在世界的大蛋糕中独占一席。

另外一个核心理念就是全员参与管理，稻盛和夫经营理念中最成功的一部分，就是把所有的员工都当成企业的一部分，并且能够让员工把企业当做自己的公司经营，充分发挥了员工的主观能动性。你可以看到员工真真切切的做到以公司利益为准，所以每家公司都发展的特别快，而且都是稳扎稳打。这其实就是稻盛和夫成功的关键。用利益把大家团结在一起，或者说是核心因素就是利益分配合理。

稻盛和夫非常注重整合资源，在他做企业的时候，他会利用自己身边所有的资源，为自己谋取相关的利益。而且这些经验他也并不是占为己有，到了一定年纪之后，他开始写书把这些经验分享给很多企业家。所以可以看到全世界很多大企业的管理模式中，都有中稻盛和夫管理公司的影子。稻盛和夫非常看重创造力，有创造力的公司永远具有活力，而且他自己不管在多大年龄，都是在不断的学习，这些才是他能够获得如此成功的事业的原因。

稻盛和夫活法的精髓

稻盛和夫活法的精髓就是成功=思维方式，热情能力。

人的思想得端正，这样才会朝正面的方向前进，如果一个人歪门邪念特别多，那么他的热情和才干越多，他干的坏事就越多。所以正确的思维方式很重要。

其次是热情，始终不灭的热情，对于工作来说，是很重要的，一个人的才能是可以培养的，但是一个人的热情是需要自发的。人分三种：自燃型：正能量满满，自己会打鸡血型、可燃型：被旁人正能量影响，自己也会变得正能量、不燃型：不管其他人怎么样，他始终雷打不动。

在工作中，我们需要去除不燃型，影响可燃型，发现自燃型。所以我们需要保持正确的思维方式，保持热情，靠近正能量的人，能力在认真的工作和攻克难关中会得以提升，且不说成功，充盈的生活会让我们自信心满满。

稻盛和夫把“敬天爱人”的理念引申为“用信念来经营”“与自然和谐共存”“用乐观去构思，用悲观去计划，再用乐观去实行”“以未来进行式对待能力”“认清潜在意识，持之以恒地追求理想”“经常做创造性的工作”“做无愧于社会期望的企业”等。

《活法》：稻盛和夫告诉我的三个人生哲学

稻盛和夫简介：他是两家世界500强企业的创立者，也是令日本航空公司起死回生的奇迹缔造者。

我们知道，一个人事业的高度，往往取决于其人生哲学的高度。取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是怎样的？在稻盛和夫的活法里，给我印象最深的有三个观点： 第一，从简单的原则出发考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，努力到老天爷出手相助。 我们一一来看。

第一，从最简单的原则出发考虑问题，就是回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断。 比如，稻盛和夫刚创业的时候，对于如何经营企业一窍不通，所以他就把不违背自己的道德和良知作为决策判断的理由。在上世纪80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集团逐步经营壮大，凭借多年的辛苦积累，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时候正好赶上了日本的房地产快速升值的时期，只要买一块土地再转手卖出去，很快就能让资产升值。很多企业家不仅放弃实业去炒各种地皮，结果很快就赚得盆满钵满。而这个时候，稻盛和夫的工厂却只能辛苦地赚着少得多的利润。

但是稻盛和夫说，“所有人都来找到我的时候，我心中就一个想法，只有靠自己努力流汗赚来的钱，才是真正的利润。把土地左手倒右手赚这样的钱，先不说天下有没有这样的好事，就算是能赚钱，那也是不义之财”。后来日本不动产泡沫破裂，很多企业破产倒闭，而稻盛和夫的京瓷集团却在这次风暴中毫发未损。在经历这件事以后，稻盛和夫说，“我只需要坚持做人正确的准则就行，哪怕自己会蒙受损失，明知要吃苦，也要坚持”。

稻盛和夫给我们的第二个启发是： 要设定超出现有能力的高目标。 我们在进入一个陌生领域会有舒适区、学习区、恐慌区，一直停留在舒适区会让我们停滞不前，而处在恐慌区会让我们失去学习的动力，只有在学习区，我们才能慢慢收获进步的果实。设定超出现有能力的高目标就是把自己置于学习区，为自己设定努力才能够得着的目标。

第三个启发是努力到让老天爷出手相助。 这个说法其实来自于他认识的一位著名律师，这个律师处理过很多棘手的案子。有一次，稻盛和夫见到这个律师，就向他请教说，处理一起案件的关键要点是什么？律师说，关键全在现场，现场有神灵。律师的这句话，让稻盛和夫感同身受。他发现尽管彼此专业领域不同，但是他们的工作要点完全相同，都是要在现场尝试各种办法，直到努力到让老天爷感动，出手帮忙。

还记得高考前，教室里挂着的横幅“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，当我们遵循正确的道德准则，在人生路上不断设立超过自己能力范围的目标，以一种努力到老天爷出手相助的信念坚持下去，一定会实现我们的梦想。

稻盛和夫的经营理念

      稻盛和夫在日本企业家圈层被称为四圣之一。他的经营理念有四个字：敬天爱人。

      核心思想是，遵从自然、社会规律，满怀仁爱之心。动机至善，了无私心。

      稻盛和夫提出了一个成就方程式：思维方式*热情*能力=人生*工作的结果。

      思维方式是说一个人是否心怀善意——热爱生命、待人真诚、积极向上。

      稻盛和夫打造了两个世界五百强的企业，还让一个濒临破产的公司起死回生。在外人看来这简直就是心想事成，然而背后的动机和付出的努力才是心想事成的关键。内心的意愿要非常非常强烈而且要非常的持久，并且意愿要是善意的，不能以赚钱为目的。

      稻盛和夫最看重一个人的三种资质：深沉厚重是第一种资质，磊落豪雄是第二种资质，聪明才辩是第三种资质。

稻盛和夫的主要管理思想

稻盛和夫的主要管理思想：以心为本，止于至善。

稻盛和夫，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，在鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，这两家公司在他的有生之年进入世界500强。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。

他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性，成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

稻盛和夫的个人名言

1、工作的结果=思维方式×热情×能力。所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等自身的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

2、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。