tiktok欧洲杯礼盒（TikTok欧洲杯）

本届欧洲杯波兰爆冷，你知道还有哪些队伍的爆冷是意想不到的？

波兰连续四次征战欧洲杯，2016年欧洲杯打进八强，但最终在点球大战中倒在了最终冠军葡萄牙脚下，本届欧洲杯，波兰前锋扬特克和米利奇因伤缺席，世界第一中锋莱万多夫斯基更是落寞。他经常在俱乐部充当终结者，但他可能需要在国家队承担边锋的职能，发挥他的威慑力量，为队友赢得更多有利的机会。

当然，我还是希望莱万多夫斯基能够打破他连续两场比赛只进一球的尴尬纪录。如果波兰主教练能够找到一种战术方式来释放莱万多夫斯基的个人能力，东欧骑士或许能够走得更远。斯洛伐克作为本届欧洲杯胜率并列倒数第一的球队，也有征战意甲多年的哈姆西克，还有效力意甲的斯克林加和洛博特卡，球队还是有一战的实力。

实际上，作为E组最弱的球队，或许斯洛伐克的目标就是进一球，得一分，赢一场(打笑脸人)。欧洲杯没有弱旅。毕竟斯洛伐克也在南非击败了卫冕冠军，在法国战平了英格兰，三喵军团16强输给黑马冰岛，只要斯洛伐克防守好，就不可能通过防守反击或者定位球的机会取得进球，尤其是之前什克在马耳他和俄罗斯上演头球的时候。论纸面实力，波兰略胜一筹。今晚的比赛可能会很艰难，但波兰会赢还是乐观的。

从本届欧洲杯的举办开始，作为欧足联每四年举办一次的最重要的“圈钱”大会，即使在目前欧洲疫情严峻的情况下，欧足联依然选择在12个城市举办本届欧洲杯，其目的就是因为欧足联财政紧张，需要通过欧洲杯“收钱”。本届欧洲杯，中国媒体赞助商有四家:支付宝、Tiktok、Vivo、海信，因为中国企业。

tiktok被收购的消息属实吗？

要收购的消息实属，但是目前还没有进行收购。在美国发出限制TikTok这款软件的消息时，TikTok就已经处于着被收购的现状中，其中微软是最有可能进行完成这项收购的公司，但是在谈判时期，由于两方业务与资金方面没有谈拢，收购计划被推迟到8月28日，然而由于商务部与科技部出台的最新《禁止出口目录》，直接将这次收购计划打了水漂。

美国对于TikTok的技术垂涎已久。

短视频作为一种新型的社交信息传播方式，字节跳动旗下的软件：TikTok，始一进入美国市场，就受到了美国青年这层年龄的人群的大量欢迎，也正是这份市场，让不少的本土美国互联网公司想要分一杯羹。进入2019年美国大选以来，美国总统直接借由打压TikTok这款软件的措施，来增加自己的投票数量，而不少的美国公司，也趁机想要借此把TikTok收入囊中。

字节跳动公司对于收购计划并不反对。

字节跳动作为一家外来的企业，进入美国市场开拓业务，并不是那么容易，所以对于美国针对TikTok的措施，他们选择割舍美国本土这部分业务，断尾求生，拿到一部分补偿就算了。但是这种心态下做出的抉择，并没有满足美国的胃口，他们在看到可以轻松得到的利益后，随之想到的：我可以得到更多，也正是这份贪婪，让两方公司进入了一个拉锯的状态。

中国商务部与科技部直接插手这次收购计划。

TikTok被出售并不是两个公司之间的问题，而在于TikTok其本身蕴含的底层代码问题，这种底层核心代码是由海量的中国用户，一步步地培养出来的技术，而TikTok一旦被出售，那么就相当于直接售卖了这种核心技术。这种眼睁睁地看着自家技术落入别人腰包，且无动于衷的事情，不是中国会做出来的事，于是商务部与科技部直接出台了《中国禁止出口限制出口技术目录》，明确的限制了“人工智能交互界面技术”，而这直接打断了美国收购计划。

随着中国越来越强大，逐渐的在国际社会占据主导地位，美国对于中国也会越来越忌惮。在这样的时代下，这次的美国大选只是撕开了两国之间不和谐的一幕，其中TikTok被收购事件，并不会成为独例，在随后的时间中，会有越来越多的中国公司陷入这场漩涡，而作为一个中国企业，学会如何站队，是一件很重要的事。

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未来营销有哪些趋势，有人知道DTC营销么？

我认为未来营销发展趋势有下面几种：

第一种趋势：消费者的王朝

消费者已经变得比以前更为见多识广，并且结成了一个个的社区。这在汽车、消费类电子行业显得非常明显。消费者可以轻易在网络上得到这些产品的信息，并且在各种网站、论坛和博客上获得用户使用回馈。

消费者已经彻底打破了以前与企业之间的信息不对称。他们不仅可以获得信息，还可以随意地发布对这些产品使用的意见。这种权利不因为你在城市或者乡村、在中国或者美国而有所不同。消费者只要借助搜索引擎，就可以轻易地获得这些信息并且作出自己的判断。在网络社会，“权威”尽管还有些作用――比如版主或者名人博客的意见领袖作用――但是已经越来越显式微。“草根”们正在越来越获得和“权威”一样的民主权利，事实上他们未来会真正变成品牌的制造者和拥有者。因为消费者已经集合成一个强大的群体，企业充其量也仅仅是这个群体中的一员。

第二种趋势：好产品不需要推广，需要推广的必不是好产品

这是个让市场营销专家倍感沮丧的趋势，常规的广告宣传攻势、炒作已经越来越失去作用。而好的产品，却往往并不需要推广，它会通过消费者主动的传播而忽然走红。

引起这个变化的原因是传播成本的骤然降低。Google并未投入过多少广告，但却成为了互联网最常用的搜索引擎之一，而其它大做广告的一些搜索引擎，却远没有Google这样的市场份额。

互联网的特质使得口碑这一自古就有的广告形式发生了质的变化，它突破了地理、时间和递减作用的影响，把口碑变成了一种快速的复制，并把用户体验以几何层级放大传播。

而所有良好口碑都来自于消费者体验。所有目前和未来会成功的产品，都十分地注重“用户体验”，这是良好口碑的前提，也是唯一的前提，也是任何“推广”所不能做到的。

第三种趋势：主流广告传播媒体将发生变化

但这并不代表未来。网络广告和分众广告在近年的增长速度已经超过了电视广告，尽管颠覆这种主流地位需要时间，但是我们现在已经可以很肯定地看清楚这种趋势了，网络成为主流传播媒体，仅仅是时间问题。

然而，问题在于，至今我们尚未弄明白究竟什么样的网络广告是最有效的。事实上迄今为止大多数的网络广告创意平庸，手法大多抄袭平面广告。而这样的做法恰恰是“扬短避长”，忘记了网络的特性是交互性。单方面布告式的广告，肯定不是网络广告的前途所在，只有充分挖掘网络的交互性，充分地利用网络的特性与消费者交流，才能扬长避短，让网络广告的功能发挥至极致，直至颠覆现在的主流媒体。

这个难题只能留给未来的网络广告大师去解决，我相信这要不了多少年。

第四种趋势：任何行业都是娱乐行业

我们不难发现，越来越多的产品已经被注入了娱乐元素。或者，越来越多的产品本身就来源于娱乐业。05年大红大紫的蒙牛酸酸乳就是很好的一例。事实上现在网络上成名的一些“人物”，也大多满足了娱乐大众的要求。

哪怕就算是最传统的快速消费品营销领域，也是有越来越多的娱乐元素被加入进来。Road Show、促销、广告等等，加入娱乐元素的产品大多都取得了不错的反响。尽管陈天桥解散了他们的品牌和媒体中心，但是游戏网站和消费品联合的这种形式肯定不会消失，正相反，这恰恰是一种趋势。

而娱乐行业本身就是一个充满着蓝海产品的市场。当我们从温饱走向小康，再从小康走向富裕的时候，“玩乐”这些人的天性就愈发地显示出来了。我们有更多的时间去休闲而不是工作，我们有更多的钱拿出去娱乐而不仅仅是填饱肚子。

第五种趋势：信息技术将解决众多的营销难题

信息技术早已让沃尔玛成就了霸业。几乎所有专家都认为，向供应商开放销存资料库，是造就沃尔玛今日霸业的主因。对手都在紧守销售资讯，沃尔玛却把供应商当做伙伴，不是敌人。借着CPFR方案的实施，也就是合作(Collaborate)、计划(Plan)、预估(forecast)、补货(Replenish)，沃尔玛获得及时的库存，把零售商和供应商和积货成本都减轻了。

望采纳！