tiktok并购（tiktok并购musical）

线下对线上：沃尔玛如何对抗亚马逊

意外的竞价者

好货当然是不愁卖的。TikTok即将被出售的消息一经传出，微软和甲骨文这两大 科技 巨头就先后递交了投标书。 有意思的是，在TikTok的竞购者当中，我们还看到了一个比较令人意外的名字——超市巨头沃尔玛。

最初，沃尔玛试图和谷歌的母公司Alphabet，以及软银结盟对TikTok进行收购，以谋求成为TikTok的多数股东。但在美国政府对交易期限进行了限制，并提出希望由一家 科技 公司主导交易之后，Alpha-bet和软银就随之退出，这一联盟因此瓦解。 不过，沃尔玛并没有因此而放弃对TikTok的兴趣，转而和微软合作，继续谋求收购TikTok。

也有一些消息认为，在这种方案下，沃尔玛只能成为小股东，因而不排除其撇开微软，独立参与竞价的可能，但到目前为止，沃尔玛并没有明确表示这一意愿。

在多数人眼中，沃尔玛的业务一直集中于线下商超，对于这样的一家企业来讲，收购TikTok这样一个短视频企业又有什么意义呢？难道它是想要用TikTok来为自己的超市直播带货不成？

沃尔玛是否还是人们印象中的那个线下商超巨头？它试图收购TikTok的目的又究竟何在？对于我们来说，又可以从沃尔玛的相关举动中获得哪些信息和启示？且让我们细细道来。

沃尔玛和亚马逊的上半场

在很长一段时间里，沃尔玛总是以亚马逊的对立面出现在商学院的案例中。 为了衬托亚马逊在电商领域的积极进取，沃尔玛通常会被塑造成一个因循守旧、固守线下基本盘、拒绝将业务数字化的角色。

在一定意义上，这种关于沃尔玛的叙事是正确的。从 历史 上看，沃尔玛接触电商的时间很早，大约在1996年的时候，它就开始了自己的电商业务。不过，在最初的一段时间里，沃尔玛并没有认识到这种崭新的商业形态所蕴含的价值，只是把它看作了对其线下业务的一个无足轻重的补充。 至于亚马逊，在当时的沃尔玛眼里，它只不过是一家还算成功的网上书店而已，对自己的威胁根本可以忽略不计。

2000年时，恰逢互联网泡沫破灭，当时的沃尔玛CEO李·斯考特曾把亚马逊创始人贝佐斯请到沃尔玛总部，“共同商讨一些可能的合作”。当然，大家都知道，所谓的“合作”只是一种委婉的说法，其真实意思其实是让亚马逊充当沃尔玛的仆从，或者直接被沃尔玛收购。我们并不知道当时这场会谈的细节，但显然进行得并不会太愉快。

因为如果沃尔玛能够给出让当时身处困境的亚马逊足够心动的价格，那么以后二十年的零售史就会彻底被改写。然而，这一切并没有发生，因为在当时的沃尔玛看来，亚马逊并不具有很高的价值，没有必要在它身上花费太多的钱。

后来的 历史 发展证明了沃尔玛这次放虎归山的失策。此后不久，亚马逊就迅速地从互联网泡沫破灭的影响中缓了过来，并调整了自己的经营策略，从一家经营书店为主的企业转型成了“万物商店”，随后又从管道式的模式演化出了平台模式，通过吸引独立第三方商家的入驻迅速壮大了自己的经营规模。

在一系列的操作之下，亚马逊摇身一变，成为了电商领域的霸主。 目睹亚马逊的成功，沃尔玛也逐渐清醒了过来，开始重视电商业务。本来，以沃尔玛所掌握的资源，是很容易对亚马逊形成反击的。然而，事实上，沃尔玛的电商策略却十分笨拙。

在实践中，它基本采取了线上线下彼此独立的策略，线下的资源很难被利用起来 。举例来说，在电商配送中，自提是一种十分重要的形式，以沃尔玛的线下资源，开通这个业务是十分容易的。但在现实中，一直到2007年时，沃尔玛才推出了这一配送形式，凭空给亚马逊让出了很长一段时间的优势。

就这样，在亚马逊的凌厉进攻，以及沃尔玛的步步失策之下，两家企业的力量对比很快逆转。到2015年时，亚马逊的市值终于超越了沃尔玛。这段 历史 ，就是我们经常在商学院案例中看到的亚马逊发家史和沃尔玛衰落史。

沃尔玛进军电商

不过，沃尔玛与亚马逊的故事并没有就此终结。就在亚马逊的市值超越沃尔玛的2015年，沃尔玛内部发生了巨大的人事变动。雷戈里·彭纳（GregoryB.Penner）接棒罗伯森·沃尔顿（RobsonWalton），成为了沃尔玛的新任董事会主席。与此同时，一位从基层采购员做起，在沃尔玛服务长达三十年的老员工董明伦（DougMcMillon）则被任命为了沃尔玛的新任CEO。沃尔玛的新一届领导班子就此诞生。

所谓新人新气象。沃尔玛的新领导班子一成立，就给公司设定了全新的发展目标： 在全世界最大的零售企业内部建造一家互联网企业。 由此，数字化和线上化从一个局部的策略一跃变成了沃尔玛的整体公司战略。

围绕着新的公司战略，沃尔玛这个沉睡已久的巨人很快苏醒了过来。为了弥补自己在电商领域的短板，沃尔玛采取了自建和收购两条腿走路的策略：

一方面，它斥巨资建立自己的电商基础设施。2015年，沃尔玛投入11亿美元对其线上零售网站以及购物APP技术进行了全面的提升。2016年6月，沃尔玛支付（WalmartPay）落地旗下所有店铺，并为网购用户提供两日无低消免费送达。2017年7月，沃尔玛开启了名为“8号店”（StoreNo.8）的 科技 孵化器，专门为其电商及新零售发展提供技术储备和支持。

为了完成自己的平台布局，最近沃尔玛又和著名的零售服务企业Shopify达成了合作，此后在Shopify建立网站的企业将可以直接导入沃尔玛的网站。经过这一系列的基建投入，沃尔玛的电商能力获得了巨大的提升。

另一方面，它则利用手中掌握的巨额资金，在全球范围内大肆“买买买”，收购、参股成功的电商企业。2015年7月，沃尔玛收购了一号店100%的股份。2016年6月，沃尔玛获得了京东10%的股份，并与京东建立了战略合作关系。2016年9月，沃尔玛收购了美国头部杂货电商平台jet.com，顺带收编了其创始人马克·罗尔（MacLore），让一直放话说要“杀死亚马逊”的他成为了沃尔玛电商业务的CEO。

2017年，沃尔玛将收购的目标定在了服饰领域，一口气收购了Bonobos、Shoebuy等五大美国头部服饰电商。2018年，沃尔玛又以160亿美元的巨资收购了印度最大的电商企业Flipkart……通过这一系列的兼并收购，沃尔玛的电商能力得到了巨大的扩张。 不仅让它的电商覆盖范围迅速扩展到了全球，还迅速在服饰等重要的垂直领域建立起了自己的竞争优势。 当然，更重要的是，通过收购，它还获得了像罗尔这样优秀的电商运营人才，这些人才都为沃尔玛反击亚马逊作出了卓越的贡献。

通过自建和并购，沃尔玛的电商业务实现了迅速的发展，很快就成为了GMV仅次于亚马逊的美国第二大电商企业。不过，沃尔玛这个仓促得来的“第二大”水分也很大： 一方面，虽然名为第二，但从市场份额看，它和亚马逊之间的差距依然非常大。 目前，亚马逊在美国电商市场上所占的份额大约是37%，而沃尔玛只有5%左右。另一方面， 迅速的并购虽然让沃尔玛的电商体量实现了暴涨，但却给沃尔玛的盈利带来了巨大的压力。 我们知道，电商发展的背后是需要巨大的物流和服务来进行支撑的。

对于没有电商根基的沃尔玛来讲，所有的这些都需要建设，需要花费一笔巨大的投入。与此同时，相比于亚马逊基于算法的定价方案，沃尔玛一向奉行的低价策略又限制了其收入。在这种背景下，摊子铺得越大，亏损压力也就越大。

在过去几年中，沃尔玛的电商业务几乎每年都要付出数十亿美元的亏损。面对这样的局面，沃尔玛不得不对自己过于激进的策略进行了调整，关闭了部分亏损比较严重的业务，并对剩余的电商业务进行了整合和优化。

一些评论认为，沃尔玛在电商领域的失败意味着战略的失败。 他们认为，作为一家线下的商超巨头，沃尔玛在早年错失了电商发展先机本身固然是一种遗憾，而在亚马逊已经做大后却积极投注电商，与亚马逊正面交锋则可以算得上是一种愚蠢，而采用盲目扩张的手段来实现扩张则更是饥不择食、慌不择路。

对于这种观点，我个人并不太认同。 这是因为，在亚马逊成为电商老大的同时，电商已经逐渐成为了人们购物的一种重要形式。 依托在电商领域的优势，亚马逊不仅可以蚕食本来由沃尔玛等线下商超占据的市场，还可以通过发展线上线下的“新零售”，直接挑起对这些线下商超的战争。

从这个意义上讲，沃尔玛发展电商业务的首要目标本来就不是为了单纯的盈利，而是为了缩小和亚马逊之间的差距，同时积累各种必要的技术和经验，为在线下迎击亚马逊做好准备。从这个意义上讲，虽然面临不小的亏损，但这几年来沃尔玛的电商发展总体来讲还是值得肯定的。

沃尔玛和亚马逊的“新零售”之争

就在沃尔玛积极发展电商业务，努力追赶和亚马逊之间的差距时，亚马逊则开始推广其“新零售”战略，试图将其优势延伸到线下。 2015年11月，AmazonBooks开业，亚马逊进军线下的步伐开始启动。2017年5月，亚马逊推出了用户自主提货的零售门店AmazonFreshPickup，用户可以通过线上下单，线下自提的方式，在门店完成生鲜购买。2018年1月，亚马逊又推出了全新的无人零售店AmazonGo。借助计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术，消费者在AmazonGo可以直接拿货走人，实现“刷脸支付”。

如果说，书店、生鲜、无人店都只是小规模的战略试探的话，那么亚马逊对全食超市（WholeFoods）的收购和改造就是大规模的进攻了。作为专注于高端有机食品的超市，全食在美国享有很高的品牌认知度，并在全美范围内拥有四百余家门店。2017年6月份，亚马逊宣布以137亿美元的价格对其进行了并购，并花费了一年的时间对全食的门店进行了改建。改建之后，遍布美国各地的全食就可以很好地扮演起亚马逊的线下体验店和前置供货仓角色。由此，亚马逊全面进军线下的态势就形成了。

面对来势汹汹的亚马逊，沃尔玛又是如何应对的呢？

一方面，沃尔玛试图依靠本身在线下的既有优势来发展新的服务，以此抑制亚马逊的优势。 相比于亚马逊，沃尔玛优势的最重要一点就是其密布的线下网点。 正如沃尔玛电商业务CEO所言，如果把这些线下网点视为仓库，它们就是一笔巨大的财富。

以物流为例：我们知道， 亚马逊的物流是十分卓越的 ，依托其在全球的109个运营中心，它可以十分高效地把消费者订购的商品送到他们的家门口。面对亚马逊的这一优势，沃尔玛推出了一个更为激进的物流服务方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特点在于， 沃尔玛配送员会把消费者订购的货物直接从附近的网点配送到客户家里，放入冰箱摆好 。为了缓解对陌生人进家的担忧，配送员的背心上配有专有的实时流媒体摄像头，可以将送货现场视频发送给客户供查看。

目前，沃尔玛已在堪萨斯城、匹兹堡和维罗海滩市等城市推出了这项服务，消费者只需要每月支付19.95美元的价格，就可以享受到这个“负距离”送达的服务。尽管这种激进的配送方案本身仍然存在争议，但这一方案的本身已经足以说明了沃尔玛的配送实力，为其在与亚马逊的线下竞争中赢得了一分。

另一方面，沃尔玛也积极学习亚马逊，将先进的技术和管理方法应用于经营。

和传统的零售企业相比，亚马逊有着十分明显的不同，其中最关键的一点就是数据驱动。在经营电商业务时，消费者的所有行为都会被平台所监测、记录，并转化为数据，这就为亚马逊利用大数据分析消费者提供了可能。

在进军线下时，亚马逊也将这个优良传统带了过来。借助于传感器、支付记录等媒介，亚马逊可以在自己的线下零售门店搜集大量的数据，通过对这些数据的分析，亚马逊就能及时调整其经营策略。面对亚马逊的压力，沃尔玛学得很快。

目前，沃尔玛已经建立起了一个颇具规模的数据分析团队，负责对客户信息、客户行为以及来自外部媒体的数据进行搜集、分析。借助这些数据，沃尔玛就可以及时掌握市场动向和供需状况，不至于在和亚马逊的竞争中落于下风。

除了积极应用数据外，亚马逊还注重把各项新技术及时应用到线下。 面对亚马逊的这一策略，沃尔玛选择了积极的跟随，并根据自身状况进行有针对性的调整，以便形成适合自己的方案。举例来说，亚马逊在线下门店积极推广了无人零售的方案，用数字技术砍掉了门店的营业员，从而大幅降低了门店的成本。对于这个方案，沃尔玛也很感兴趣。

不过，作为具有长期运营线下门店的企业，沃尔玛对于线下消费者的需求有更为深刻的洞察。它认识到，对于线下的消费者来说，不少时候都会需要店员的帮助。针对这一现象，沃尔玛并没有试图建立像AmazonGo那样彻底让消费者自助的门店，而是在减少门店营业员的同时，部署机器人和无人机。

这样，消费者在需要寻找某商品时，就可以向机器人求助，随后，机器人就会带着他们找到这些商品。而在消费者没有特别需求时，这些机器人还可以帮助整理货架、清扫地面。为了保证让这些机器人能够有效地替代店员，沃尔玛投入了大量的研发。目前，沃尔玛在机器人和无人技术方面的专利数量甚至已经超过了亚马逊。

沃、亚之争的启示

通过以上的分析，我们会知道，和我们惯常的理解不同，如今的沃尔玛已经不再是一家传统意义上的线下商超。至少从2015年起，它就已经积极地对自己进行了全方位的改造，以图在线上和线下全面应对亚马逊的挑战。

现在，我们重新回到本文开头的问题：为什么沃尔玛要如此执着于对TikTok的收购。在我看来，这在很大程度上还是出于对抗亚马逊的需要。在最近一两年，直播电商在我国异军突起，淘宝、抖音、快手等直播电商平台都创造了十分可观的GMV。

在美国，直播电商虽然远不及中国火爆，但其显现出的流行趋势却是相似的。作为线上零售巨头，亚马逊很快就把握到了这一趋势。

从去年开始，亚马逊就上线AmazonLive功能，借助这一功能，平台上的卖家可以十分简便地进行直播，而买家则可点击视频旁边的轮播图或者视频下方完成一键购买。除了亚马逊之外，包括Shopee、Lazada在内的其他一批电商也陆续开通了直播功能，加入到了运营直播电商的行列。

显然，亚马逊等电商企业的这一波操作又给沃尔玛带来了巨大的压力。如果沃尔玛应对不当，那么不仅其好不容易争来的电商老二地位可能不保，其在线下的地盘也可能因此而遭受“降维打击”。正是迫于这样的局势，沃尔玛才急于建立自己的直播电商业务。

然而，在亚马逊等企业已经捷足先登的情况下，要成功地在直播电商领域杀出一条血路又谈何容易？考虑到这一点，要凭空建立一个直播平台，倒不如去收购一个成熟的直播平台，然后对其进行必要的改造即可。

而在众多成熟的直播平台中，又有哪一个比TikTok更为理想呢？从用户数来看，它现在是美国最多的；从用户的构成看，它触达的是最有消费意愿的年轻人群；从用户粘度来看，它也是所有平台中最高的。明白了这一点，我们也就不难理解沃尔玛为何对TikTok如此垂涎了。

虽然亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在海外，但这场竞争所传达出的信息以及带来的启示却是值得我们重视的。

首先，虽然电商发展迅猛，但它不太可能完全取代线下零售的地位。 近年来，随着电商的迅猛发展，无论是国内还是国外，都有人认为电商可能彻底取代线下零售，成为零售的主要形式。然而，从亚马逊和沃尔玛的竞争实践中，我们可以看出，这种情况似乎并不符合目前的现实。

尽管亚马逊的营收一直在增长，但这并不意味着以沃尔玛为代表的线下商超的营收在下降，事实上，在近几年内，沃尔玛的营收一直在上升。在一些时候，其营收的上升幅度甚至还超过了亚马逊。

为什么会出现这样的情况呢？从根本上说，这还是由零售的根本特征决定的。根据零售专家罗格·R·贝当古（RogerR．Betancourt）的说法，零售本质上是一种多部门生产活动。除了提供商品之外，它还同时向消费者提供各种不同的服务。 这些服务包括廉价性、多样性、便捷性，以及消费体验等。 显然，对于一个给定的零售商来说，要同时提供所有的这些服务是不现实的，因而它们只能针对性地提供其中的部分服务。

对于电商来讲，它们提供的服务主要是廉价性和多样性——相比于线下的商超，电商企业通常可以以更低的成本组织更多的货源，因而可以在价格和商品的多样性方面上更有优势。但与此同时，电商在便捷性和消费体验方面却具有先天的劣势。

举例来讲，如果我们要想从网上买一些针头线脑之类的小东西，那么恐怕配送成本都会高于货物本身的价值，更不要说如果是要急用，我们根本等不到配送员送货上门了。在这种情况下，如果附近有商超，我们多半会直接去那儿进行购买。 从这个角度看，即使电商再发达，它也无法完全取代线下零售的地位。

其次，虽然电商不会彻底取代线下零售，但传统的线下零售也必须积极改造自我，否则就难免败亡的威胁。 我们说线下零售不会消失，主要是针对整个行业而言的。但究竟未来是由谁来进行这些行业，这个行业还会不会是原来的样子，这一切却并不确定。

事实上，一旦电商企业积累了足够的力量，它们就会试图把这些力量积极引导到线下，去继续抢占线下的市场。面对这样的局势，传统的线下零售商想要固守原本的地盘，几乎是不可能的。从这个意义上讲，线下零售积极对自我进行数字化、线上化的改造，其实并不能算是一种偏离主业的业务拓展，而是一种必要的战略防御。

再次，在面临电商从线上发起的降维打击时，线下零售企业应该围绕本身的特点，积极挖掘竞争优势，同时可以通过并购、联合等方法，从外部引入资源和力量。 从总体上看，线下在与线上竞争时，通常是处于相对弱势的地位的。但是，这也并不是说线下就毫无胜算。正如我们已经指出的，线下零售在便捷性、消费体验等方面都有先天的优势。

在和电商的竞争中，线下零售企业应当积极挖掘这些优势，在这些优势上努力培养出具有特色的运营模式，使其成为自己的杀手锏。与此同时，线下企业也需要积极引入外部的技术、人才等资源。在资金允许时，可以考虑通过并购来实现这一切，而在资金不足时，则可以考虑通过与其他企业的合作来实现这一点。通过这些手段，线下的企业就可以有效地达到借势的目的，从而有效地对抗线上企业所发起的进攻。

抖音美国收购了吗?

并没有收购。

一、事情起因

继印度封禁TikTok（抖音国际版）后，最近连美国都跟上节奏了。根据美媒报道，7月6日，美国将考虑对TikTok下达禁令。

理由也很简单，因为美国担心TikTok会盗取美国用户个人信息安全。7月22日，美国投票通过“禁止在政府设备上使用TikTok法案”，下一步将提交参议院全体投票。

二、特朗普最后通牒

美国总统特朗普表示，他限期微软或任何美国公司在9月15日左右之前，完成收购TikTok的谈判。正与字节跳动谈判的微软，尚未确定具体的收购价格，可能会在100亿美元至300亿美元之间，这一数字低于TikTok的500亿美元估值。

一开始报道微软收购美国市场业务，抖音迅速同意了；

随后传出微软是要收购美国、新西兰、澳大利亚、日本等多国的业务，甚至是中国以外的全球业务，抖音反而刚起来了，刚刚发布了公开信，说不排除采取法律手段对于美国政府起诉。

三、转机

28日美国法院“叫停”封杀抖音（TikTok）。

针对美国哥伦比亚法院“叫停”抖音国际版（TikTok）下架禁令一事，外交部发言人汪文斌28日在例行记者会上应询指出，中方希望美方为各国企业在美投资经营提供公正、公平的营商环境。

据报道，美国哥伦比亚特区联邦地区法院27日晚裁决，暂缓实施美国政府关于将互联网短视频社交平台抖音国际版（TikTok）从美国移动应用商店下架的行政命令。

四、最终与甲骨文合作

TikTok是既没有卖给美国，也没有在美停关。

走了另外一条让所有人想不到的路：

让甲骨文成为TikTok美国业务的“可信技术服务商”，不涉及出售TikTok在美业务和核心技术。

目前，甲骨文并未透露和Tik Tok的交易细节，但有分析人士认为，针对甲骨文“合作协议”这一官方表述，Tik Tok不涉及出售技术和转让已是大概率事件。

扩展资料

一、抖音失去美国市场不是灭顶之灾

TikTok国际化遭遇重大挫折。此前，印度政府已经封杀了TikTok，如今，美国紧随其后。TikTok在失去全球第一大市场后，可能失去第二大市场，尤其是TikTok在美国的营业收入状况比较好。

2019年，TikTok的年度营业收入额为1.769 亿美元，在美国的营业收入额为3,600 万美元，在英国这一数据为420万美元，在印度则为2.5亿卢比（约合2000万元人民币）。这对于字节跳动来说，是接连的打击。

但如果认为TikTok丢了美国市场，将彻底完蛋了，恐怕就高估了美国市场对这个企业的影响。

二、全球市场更大，中美的互联网巨头，在不进入对方市场的情况下，仍然是世界巨头

特朗普政府的这些操作，很可能给TikTok做了宣传，预计在美国以外市场会更加发展迅猛。

英国、法国、德国、澳大利亚等国家，已经明确表态不会封杀TikTok，TikTok的国际化转移到欧洲以后，受到了欧洲的欢迎。英国欢迎TikTok把国际化业务放在英国，TikTok的数据中心设在欧盟的爱尔兰，为欧洲带来了业务机会。

甚至法国总统马克龙，已经开通自己的TikTok账户。

对于TikTok、华为来说，美国重要也不重要，同理，对Google、Facebook来说，中国也不是全部。对于韩国三星来说，没有了中国市场，手机还是在全球热卖。

有本国作为”大本营“，与全世界做生意，跨国企业多一个买家、市场总是一件好事，而缺了这个买家，它们也有生存的出路。

Tiktok是中国原创的吗?

Tiktok是中国原创。

很多玩法和模式，是Tiktok母公司字节跳动原创的。但是Tiktok是被字节跳动收购的公司。因为海外音乐版权问题，字节跳动才收购了Tiktok。

TikTok简介：

TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台，于2017年5月上线，愿景是“激发创造，带来愉悦（Inspire Creativity and Bring Joy）”。

2020年9月14日，甲骨文证实，它已经与TikTok的中国所有者字节跳动达成协议，成为其“可信技术提供商”，但该协议仍需美国政府批准；

9月18日，美商务部宣布9月20日起执行微信和TikTok禁令；9月27日，美国哥伦比亚特区联邦地区法院裁决，暂缓实施美国政府关于将TikTok从美国移动应用商店下架的行政命令；11月2日，TikTok宣布与索尼音乐娱乐公司达成协议。

中国沃尔玛被谁控股了

马云。

互联网上收购的大大小小事时有发生，一家企业被收购已经不是什么新鲜事了。但是近日，消息传出沃尔玛要被马云收购了，网上引起一阵热议。收购原因竟然是沃尔玛不使用支付宝支付。

沃尔玛是世界性连锁企业，在全球享有很高的知名度，企业总部美国的阿肯色州的本顿维尔。目前，沃尔玛的控股权大都在沃尔顿家族手里。沃尔玛是实体连锁超市，以零售业为主，在世界上拥有数量惊人的员工，经过这么多年的发展，沃尔玛的营业额居高不下。在世界五百强企业中，沃尔玛曾连续四年居于首位，可见实力是多么强大。但是，如此大型的企业在中国并没有使用已经普及了的微信支付和支付宝支付。沃尔玛不使用微信支付是可以理解的，因为此前沃尔玛与腾讯公司有纠纷。而不使用支付宝支付就让人难解了，大概也是腾讯惹的祸，而殃及到支付宝吧。

但是，支付宝是阿里巴巴旗下的软件，而阿里巴巴的创始人马云又有着绝对的实力。之前大润发也不使用支付宝支付，结果马云把大润发收购了。这次也不例外，马云早就盯上了沃尔玛这块大蛋糕，终于机会来了。马云也准备下手收购沃尔玛的股份。一旦马云收购了沃尔玛，那沃尔玛使用支付宝支付是水到渠成的事情。看到马云如此的魄力，说收购就收购，即使是世界级品牌，对他来说都是小菜一碟。此前，马云收购了肯德基、大润达、饿了么等大型企业，每收购一个企业都显得那么得心应手，可见，马云的实力不可小觑。

【拓展资料】

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司(WalMartInc.)(NYSE:WMT)，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔(Bentonville，小石城西北方向)。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

2013年11月25日，任命国际业务部主管董明伦(DougMcMillon)接任杜克(MikeDuke)为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命从2014年2月1日起正式生效。2020年8月27日，沃尔玛证实正在与微软合作，该公司正与微软联手竞购TikTok。沃尔玛向媒体表示，对收购TikTok感兴趣。

TikTok为什么考虑将全球总部迁往伦敦？背后有2大重要原因

据英媒8月3日消息，根据一项由英国审核的协议显示，TikTok正考虑将全球总部迁往伦敦。对于外界传言，界面新闻主动向TikTok的母公司进行求证，该公司回应称：的确在探讨海外设立TikTok总部的可能性。 出乎意料的是，与之前对待其他中企的态度截然相反，英国对TikTok考虑设立全球总部表现出欢迎的态度。

据界面新闻报道，8月3日下午，英国国际贸易部的一位发言人表示，设立全球总部的决定是该公司自己的商业决定。对于那些支持英国增长和就业的投资，英国都将是一个公平、开放的市场。另据英媒报道， 英国已为TikTok在伦敦设立总部"开绿灯"，许多重要部门均表达支持态度，相关计划将在数天内进行公布。

值得一提的是，此前有消息称，由于英国自由投资的环境发生变化，TikTok在7月19日已经宣布退出在英国投资30亿英镑、并设立伦敦总部的谈判。如今看来，这一消息已被证伪。

关于TikTok全球总部选址的讨论，早在去年就已经在进行，包括伦敦、都柏林、新加坡等城市都被认为是可能设立总部的地方，其中伦敦最被看好，背后的原因有很多。一方面，TikTok在当地获得了很高的认可度。 TikTok从2017年布局英国市场以来，得到了许多英国民众的欢迎，预测在2021年将拥有超过1000万英国用户。 这相当于英国人口1/6，有这样的发展成绩非常不易。

另一方面， 作为西方"旧中心"，英国仍在国际上发挥一定影响力，这对TikTok未来拓展海外市场将非常有利。 而且，TikTok在伦敦已经进行了重金布局——伦敦是TikTok在欧洲最大的办公地；TikTok在欧洲有超过1000名员工，员工大部分在英国。

有英国媒体指出，如果TikTok选择将全球总部设立在英国， 那么还将额外给英国带来30亿英镑（约合265亿元人民币）的投资，并创造超过3000个岗位。

如果TikTok最终确认这一决定，那么这对经济陷入"寒冬"的英国而言，无疑是一抹难得的暖阳。据英国官方的数据显示，英国4月GDP环比下跌20.4%，为1997年有月度记录以来的最大跌幅。经合组织预计， 即便不暴发第二波疫情，2020年英国的经济仍然会萎缩11.5%，成为经济受影响最严重的发达经济体。

为了拯救经济和增加就业，英国已宣布投资50亿英镑用于投资基础设施建设。 从金额绝对值比较来看，TikTok的30亿英镑投资对英国的重要性可见一斑，也难怪英国会对TikTok表示高度欢迎。

尽管TikTok有意加大投资英国，但这难以掩盖近来中资似乎纷纷离开英国的趋势。长期以来，英国都推崇公平、开放的商业氛围， 但由于英国多次做出错误举动，中资对其营商环境的信心正在发生动摇，比如中资过去最为青睐的英国房地产领域正在"遇冷"。

根据国际地产服务机构世邦魏理仕的数据显示， 2020年迄今，英国没有发生任何一宗来自中国投资者（除香港地区外）的并购案件，为2011年以来首次出现。

这对英国经济是一个不利的信号。 要知道，中资已经成为英国吸纳外资的重要组成部分。 数据显示，从2010年至2019年，中国对英国投资总额近800亿美元（约合5600亿元人民币）。 一旦中资形成了大规模离开的趋势，英国的经济增长前景恐怕难上加难。

为什么美国不自己研发抖音，而非要打压并收购我们的TIKTOK

最近一则新闻看到，自从印度禁用了TIKTOK以后，印度市场各种小视频软件出现，开始抢占市场，可是结果就是，大量的被吐槽，都觉得不好用，这就是一些山寨货。

而这是为什么呢？其实TIKTOK最核心的东西是什么，是算法。看起来简单的东西，其实是非常有技术性的，因为只有把最喜欢推给最想看的人，才能达到最大的流量节约，和用户时间的节约。而这说起来容易，做起来是非常难的。

再有就是TIKTOK的玩法，早已经在中国验证过的模式，拿到国外也可以直接通用，而那些软件公司是没有这样的经验与能力的。

这也就是为什么微软肯花三百亿美元的报价TIKTOK的原因，而我觉得TIKTOK加上运营这么久的用户，300亿美元是完成值的，可是并不希望卖掉。

卖掉可以是现阶段最好的选择，因为在没有办法下，可以拿到这么一大笔的钱，可是这将变成一个不好的示范，如果美国以后看你什么做的好了，再用同样的方法去掠夺，我们怎么办，所以我非常的支持，中国企业拿起法律武器去反抗，向福耀玻璃学习，和美国政府打官司。就算是输了也让世界好好看清美国的嘴脸。

我们可能输掉300亿美元，可是我们如果赢了，那么，将给所有中资企业一个好的示范，如果输了，也让世界看到美国的险恶与中国的态度。